衣柜行业跨界需谨慎 “并非只需纸上谈兵”

【中华衣柜网】跨界最大的益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。随着家居市场竞争的日益加剧，衣柜行业与家居行业的相互渗透、相互融汇，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性“，跨界现在已经成为国际最潮流的字眼，不只是跨行业，还是从传统到现代从东方到西方的跨越，这种风潮愈演愈烈，已代表一种新锐的生活态度和审美方式的融合。

衣柜行业跨界需谨慎 “并非只需纸上谈兵“

家居行业跨界潮

在今年7月的广州建博会上“跨界“和“人山人海“都是其特色。在房地产承压的大背景下，今年建博会还能如此火爆，确实令人振奋。从另一面看，笔者从展会现场也感受到本次参展企业间“跨界风“盛行。毫无疑问，“跨界“的直接结果是“大家居“概念崛起。在跨界蔚然成风的当下，各大品牌纷纷在广州建博会这一行业绝佳竞技场上演了“跨界“大戏--家电巨头美的电器，地板大品牌圣象、大自然，卫浴行业老大箭牌、中宇等，衣柜行业老大索菲亚等纷纷向厨房领域伸手。

跨界的前提是把握“定位“

所谓“跨界“却是企业发展中的无奈：原来的品类拓展困难，无望完成发展计划，所以只能“跨界“。对此，上述专家唐人对笔者总结了如下观点：“自己所在鱼塘里的鱼捞不足，怎么办?那就到别人家的鱼塘里去捞吧。不是自己鱼塘里鱼被捞完了，而是自己无法在自己的鱼塘里捞更多的鱼。“

从另一方面说，所谓的跨界，需要从模式创新落脚到品牌。于竞争对手而言，模式创新彰显的是品牌的差异化优势;对目标消费者而言，模式创新就是一个充分购买产品的理由。如果没有模式的创新，跨界品牌完全通过资本、品牌、渠道的蛮力霸王硬上弓，其结果往往是大而虚空、散而无力，看上去很美，但在今天越来越激烈的家居业竞争环境下很难有所作为。过去或现在正在发生的大部分跨界品牌在家居业上的停停打打，进进退退，做不大、做不好的例子似乎已经反复证明了这一点。

跨“界“发展需量力而行

衣柜企业在有跨国合作的意识时，就要有远瞻性，站在行业长远发展的角度，审时度势，顺应行业发展趋势做出相应的战略部署，在选择战略合作伙伴时，要对企业有系统的认识，针对自身企业，选择能够优势互补的伙伴;不能因为看到别人的优异成果就盲目效仿而不结合企业的实际情况。有对外“扩张“的意向自然是好的，但是“扩张“之前，企业自身在各方面已经发展成熟，并且在整个行业内已经形成了一定的影响力，这样的联合也能称得上是“强强联手“，而立足于这两个条件上的跨“界“，成功的可能性才更大。