裁员风波来袭 衣柜企业“留人”更加困难

近日，根据相关数据显示，欧司朗照明企业全球裁员近7800人，规模之大堪称＊＊。对于家居家电企业而言，裁员，一方面能精简机构，节省一些成本来高薪聘用高技能人才。然而，从另一方面来讲，裁员也会对留任员工产生复杂的心理影响，企业将面临严峻的“留人难“问题。现今，衣柜行业也面临着严重的人才危机，各衣柜企业应在欧司朗裁员风波下吸取一定的启示，重视企业的“留人“问题。

裁员风波来袭 衣柜企业“留人“更加困难

裁员不是问题 留人才是问题

A公司是一家有200多名员工的家居企业，在互联网时期，面临经营困难，为了压缩成本，削减非核心业务，管理层提出裁减60人的对策。为安抚员工，管理层对自愿离职的员工开出非常优厚的补偿条件。结果却大大出乎管理层的意料，最为烦恼的事情居然不是裁员，而是留人!因为对策不当，导致军心大乱，居然有多达100多名员工同时提出辞职，几乎使公司经营瘫痪。因此，衣柜企业在留人问题上应注重人才管理。

提高员工对薪资报酬的满意度

从目前来看，虽说工资报酬不是影响企业能否留住人才的唯一因素，但根据一国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为--在何处工作及是否好好干。 因此，如何让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代衣柜企业应当努力把握的课题。

在工资基础上 讲究人性化管理

人性化管理，就是在整个衣柜企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。人性化管理可以包含很多要素，诸如对人的尊重、充分的精神关怀、给人提供各种成长与发展的机会、注重企业与个人的双赢战略等。人性化管理是一个不断发展的过程，是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程，也是衣柜企业文化与员工的个人意识或文化意识进行整合的过程。

众所周知，衣柜行业属于劳动密集型产业，现今衣柜人才的流失十分严重。在当下裁员风波的影响下，衣柜企业要吸取相关的启示，在“留人“问题上做足功夫。