“靠天靠地不如靠自己” 衣柜企业细分市场

在行业激烈的洗牌期，由于品牌格局不稳定，除了极个别品牌已经形成“发展大势“以外，很多企业都还在摸索中不断跌倒、爬起再前行。那么在大玩扩张的实力派面前，新生代衣柜企业如何才能成功上位?面对来势汹汹的电商，衣柜行业又该如何规避风险?

“靠天靠地不如靠自己“ 衣柜企业细分市场

企业要认清差距

首先，认清差距，切忌盲目扩张是前提。不论新生代中小衣柜企业愿不愿意承认，“晚出生几年，自然就少吃几年饭。“企业发展的差距自然难以避免，对于这部分衣柜企业来说，必须认清与实力大牌之间的差距，切忌盲目跟风，在做战略规划之前记得先掂量掂量自己的口袋，是不是有足够的底气和能力，以免“贻笑大方“;其次，精耕专业，发奋图强是根本。

市场细分可开发空间

然而，若衣柜企业之间的发展模式并不尽相同，企业间各有各的市场与消费群体，即便遇到发展困境，企业所面临的境况也不会如此困窘，而企业间的恶性竞争也不会一直循环往复，不仅阻碍了对手的发展还是得自身的发展速度减慢。即使是衣柜企业跨界运营，其本质依然是行业内部恶性竞争的新方式。其实，我国衣柜市场的开发并不多，而市场的前行必然会通过细分来完善。

潜心产品研发和改善

我国衣柜企业在产品的研发上有很大的空缺，制造技术也未达到国际领先水平。只要能够潜心进行产品的研发、改善技术必能冲破当前的禁锢，与其冒更大的风险跨界发展，不如将原有的过剩产能使用到新的衣柜领域，发展的困境自然迎刃而解。