“靠天靠地不如靠自己” 衣柜企业细分市场
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在行业激烈的洗牌期,由于品牌格局不稳定,除了极个别品牌已经形成“发展大势“以外,很多企业都还在摸索中不断跌倒、爬起再前行。那么在大玩扩张的实力派面前,新生代衣柜企业如何才能成功上位?面对来势汹汹的电商,衣柜行业又该如何规避风险?
“靠天靠地不如靠自己“ 衣柜企业细分市场
企业要认清差距
首先,认清差距,切忌盲目扩张是前提。不论新生代中小衣柜企业愿不愿意承认,“晚出生几年,自然就少吃几年饭。“企业发展的差距自然难以避免,对于这部分衣柜企业来说,必须认清与实力大牌之间的差距,切忌盲目跟风,在做战略规划之前记得先掂量掂量自己的口袋,是不是有足够的底气和能力,以免“贻笑大方“;其次,精耕专业,发奋图强是根本。
市场细分可开发空间
然而,若衣柜企业之间的发展模式并不尽相同,企业间各有各的市场与消费群体,即便遇到发展困境,企业所面临的境况也不会如此困窘,而企业间的恶性竞争也不会一直循环往复,不仅阻碍了对手的发展还是得自身的发展速度减慢。即使是衣柜企业跨界运营,其本质依然是行业内部恶性竞争的新方式。其实,我国衣柜市场的开发并不多,而市场的前行必然会通过细分来完善。
潜心产品研发和改善
我国衣柜企业在产品的研发上有很大的空缺,制造技术也未达到国际领先水平。只要能够潜心进行产品的研发、改善技术必能冲破当前的禁锢,与其冒更大的风险跨界发展,不如将原有的过剩产能使用到新的衣柜领域,发展的困境自然迎刃而解。



















