终端渠道是全屋定制家居企业发展壮大的核心之一，沃格全屋生态定制家居（以下简称：沃格家居）作为中国全屋定制家居行业的知名品牌，沃格家居在对经销商的帮扶上面可谓不遗余力。

01、有着10年的发展历史沃格家居

在董事长邹宾堂的领导下飞速发展，在全屋定制家居市场前景十分明朗。因此很多经销商都想加盟沃格家居，一是因市场口碑良好，发展前景可期;二是因为招商政策优越，帮扶力度强劲。

一直以来，沃格把经销商的成功当成是企业最大的荣耀，以经销商的不断成长作为企业的招商要领，对经销商的帮扶具体体现在每一次的活动上，比如在2018年第一季百团大战中沃格总部对“徐州沃格店”的帮助和支持力度，帮助其在活动期间签单数创新高，完成了原本不可完成的任务。

02、百团大战来源：

前有＊＊＊总司令百团大战反击日军的报复性“扫荡”，今有沃格百团大战帮助“徐州沃格店”歼灭惰性和迷茫，攻克瓶颈和坎坷，规范管理运营。在刚结束的2018年第一季的百团大战中，徐州沃格店不但完成了签30单的目标，更是创下了24天签下51单的佳绩，这是一个奇迹。

为什么说是一个奇迹？

活动结束之后，徐州沃格店江敏店长对沃格总部派过去的推广经理说：公司总部对我们门店的支持力度非常大，我们非常感谢公司总部，如果说没有公司总部对我们徐州门店的支持，作为门店坚强的后盾，这51单是绝对不能完成的。

说到公司总部的支持力度和帮助，可谓是尽心尽力尽责，不但专门派了两个负责终端活动策划、推广与执行的推广经理到“徐州沃格店”全程协助这次的百团大战活动，而且还安排了行业前端操盘手担任活动老师全程指导监督。整个百团大战过程中，针对徐州沃格店店面专门定制活动方案，同时针对遇到的常见问题开设微课堂，课堂包括店面运营过程中的所有环节，如：成交、活动、团队培养等等；

由行业前端操盘手担任的活动老师，结合门店的需求和所遇到的问题，因材施教，对症下药，一针见血！那么，在开展这次百团大战之前，徐州沃格店的状况如何？

徐州曾总：百团之前，店里面做事温水煮青蛙，没有压力、状态，对待每次的活动随心所欲，完不完成都无所谓，连意向客户都不知道，上班懒散，没事就在店里闲聊。

店长张敏：百团之前，店里的团队凝聚力和执行力都是不够的，没有人监督和督促的时候对待活动，精神和状态都不足，在自觉性方面有所欠缺。

销售张琪：刚到店里不久，听说之前是比较混乱的，在来这里之前，在其他的店面感觉也是很懒散的状态，加班就会有怨言等等。

现在呢？这次百团大战已经结束，也创下51单的佳绩，他（她）们是怎么说的？

徐州曾总：通过这次的百团，真的是很感动很感谢，也让我从始至终觉得加盟沃格挺幸运的，而在这次的百团也学习到很多东西，从当初的不在状态，懒散的做事方式，到现在，有目标有方向，有动力有成交的欲望，还有誓死拿下订单的决心，都是一个转折性的变化；

通过这次参加百团，帮着我们经销商去把店面的形象，包括店面的管理规范、接待流程、实战销售活动落地等等的这样一个体系，帮助我们经销商做大做强，而且公司总部愿意花这个钱鼓励我们来做，机会真的是非常难得，这一点我是真的很感谢公司，所以，不管怎么样我也势必要把沃格做好。

店长张敏：通过这次百团，我最记忆犹新的就是，有一天因为没有完成原定的目标，需要穿着奇装异服到奥特莱斯广场发单页，而沃格总部派过来的两位推广经理全程陪着我们在繁华的闹市区帮助员工去发单页，陪着我们接受这一天下来没完成任务的惩罚，这让我感受到总部对我们门店的支持和帮助，非常的重大。

虽然活动已经结束，但是我想对总部和我的团队说：总部对我们门店的支持力度非常非常的大，所以真的非常感谢总部，如果说没有总部对门店的支持，作为门店坚强的后盾，我相信我们这51单是绝对不能完成的，所以说不管是从一个店长还是一个普通员工，我代表我们徐州沃格全体员工和家人一起衷心的感谢总部对我们的帮助和支持，非常的感谢。

销售张琪：在这次的百团中，我最大的感触就是，这次门店包括曾总、姜总在内的所有人都是干劲十足的，比起我之前待过的地方，给我一种焕然一新的感觉，每个人的状态和精神都十足；

而我在此次百团中学习到的最重要的就是执行力，活动当中有奖有罚，不管是穿奇装异服去发单页还是做俯卧撑，都是为了让我们更好的去认真执行每一个任务，在老师的指导下执行的过程中达到了比预期还强的效果，就算是加班到很晚也没有之前的怨言了，感觉活动很有意思了，做事的态度也就不一样了；同时也感觉到总部对门店的扶持政策和支持力度，给了我们信心。

最终：徐州沃格店原定目标签30单，实际完成签了51单，这不是偶然也不是运气，这是门店每一位员工的努力所得到的回报；而百团大战旨在为专卖店规范管理运营、加强团队培养、扩展营销渠道、以及实战各类营销活动的细节落地，让每一位员工的付出得到最大的回报；是总部对经销商的强劲的支持，也是为了让经销商更好的服务好沃格的每一位客户。