品牌成市场制胜利器 衣柜企业需战略性推进

众所周知，没有任何品牌一夜之间就能变成全球品牌，任何品牌的成功总是从基础、从它所了解的市场开始，一步步往外走，直至成为全球品牌。衣柜品牌也正在这条路上不断努力着。然而有不少衣柜企业在品牌建设中仍存在诸多问题，企业需从中汲取经验和教训。

品牌成市场制胜利器 衣柜企业需战略性推进

迎合消费者需求

品牌所能带来的附加值是不可估量的，衣柜企业是否能拥有核心竞争力完全要靠品牌作支撑。某衣柜品牌负责人表示，“最近几年重点是抓设计，把产品做得更精致，更适合消费者，在服务上则打造个性化定制服务来满足市场需求;如果把重点放在提升消费体验上，就要把卖场专卖店不断升级，让消费者有宾至如归的感觉;如果坚持“无增值不服务“，原创设计要贴近客户、贴近需求、贴近市场才是硬道理。

在此过程中，衣柜企业要注意保持品牌溢价，因为如果陷入做杂牌的境界则会完全以成本控制为主，那么劳动力上涨就会带来比较大的压力。产品和品牌有附加值，才能有溢价能力，才能有市场话语权。用有限的资源，把设计、文化、服务等附加值浓缩到对消费者提供的产品当中，乃至延伸到服务之中，我觉得这才是科学的品牌发展之路。

坚持规模化和差异化

品牌的建设是衣柜企业经营必不可少的一个环节，而衣柜品牌建设也要注意方法。随着衣柜市场发展逐渐走向成熟，行业品牌集中化的趋势日渐明显。未来只有两种企业能生存，一种是规模化，一种是差异化，其他任何企业都不足以成为真正的胜利者。

规模化的企业如同一艘巨轮，整体优势明显，但是不易调转方向;而在产品同质化现象严重的衣柜行业，走“差异化路线“来拉开与竞手的差距则显得功力更为上乘。业内认为，这种“差异化“其实就是一种品牌的附加值。对于如何提高产品和品牌的附加值，众多衣柜企业掌门人都表示设计和服务将是企业未来发力的重点。

在品质为王的时代，品牌是一个企业打开市场的一个利器，衣柜企业若想成功占有市场，赢得竞争，在品牌建设上需要战略性的推进。