家具高管重回帅位 人才整合成衣柜企业新焦点

9月16日，四川家具行业高管动向事件备受关注，在离开帝标家居7个月时间的彭欢，再次回归帝标总裁位置。一直以来，高管是企业发展的核心。此次帝标高管的回归，折射出家具企业对于人才的重视，也为衣柜企业在未来的人才管理之路上指明了方向。

家具高管重回帅位 人才整合成衣柜企业新焦点

四川家具行业高管重回帅位

近日，四川家具行业高管动向事件备受业界关注，在离开帝标家居7个月时间的彭欢，再次回归帝标总裁位置，而且还引来了两大四川家具品牌的整合，即帝标和彭欢新创的品牌古卓合并，人才与品牌整合开始上演，引起全行业关注和议论。这一系列的市场变化，折射出了成都家具变革升级之旅中的种种蜕变和进化。

人才整合成衣柜企业新焦点

电影《天下无贼》有句经典台词，“21世纪什么最贵?--人才“。企业竞争说到底是人才的竞争，也是人才整合的竞争。但是，一个人才荟萃的组织，并非就是具有最强竞争力的组织，即使一个企业的所有成员都具有高学历，也不一定保证企业经营成功。这是因为：个人的竞争力完全取决于个人的素质，而组织的竞争力并不仅仅取决于各个成员的个人素质，更不等于个人素质的简单相加，而取决于经过协调整合的组织素质。

因此，衣柜企业要做好人才整合的工作。其一，从人才结构角度进行整合，即从知识能力结构、年龄结构、情商系数、人品个性等因素，寻求最佳组合。其二，从人才管理角度进行整合，即人才的选育用留，实现良性循环。

育才，培养优秀人才，首先要确定培养什么样的人，之后是如何对人才分层次培养。对初级人才的培养主要是培育心态、知识、技能。对中级人才的培养主要是针对理性、悟性和韧性，一个人没有悟性成不了大事，没有理性发展不能长久，没有韧性经不起困难与挫折。

留才，靠什么留住人才?对企业来说，要留住人才，就要留住人才的心，让他们顺心、开心、安心，围绕他们的“心“来开展工作。经营人心，就是实现管理的两大目标：“目标明确+心情愉快“，给员工在物质激励之外的公平感、归属感、尊重感、成长成就感和自由安全感。时代在发展，社会在进步，管理在升级换代。每一个企业都必须走进“心“时代，顺应人心，整合人才，才能不断增强企业的向心力、凝聚力及核心竞争力。