衣柜企业差异化竞争 将产品做到“极致”

当下，2014已经逐渐远去，不过其给衣柜企业带来的影响仍然源远流长。比如：企业倒闭潮带来的产品思考、渠道建设是“多而全“还是“少而精“、怎样留住人才等等。面对风云变幻的市场大环境，在新的一年，衣柜企业需各个击破，才能实现更好的发展。

衣柜企业差异化竞争 将产品做到“极致“

将产品做到极致

回顾2014年整个家居行业大事，则不得不说到企业倒闭潮。据媒体报道，此轮倒闭潮主要出现在成品板式家具这一品类里。板式家具供过于求、产品同质化严重、低价竞争激烈，因此大量的成品板式家具在这一波的潮流中成为了牺牲品。发生于斯，遍及全业，因此，衣柜企业需非常重视产品的打造，致力于与同类竞品的差异化竞争。其实，所谓差异化竞争并非硬要弄出新的东西，企业将产品做到极致，这也是一种差异化竞争，差异的是产品质量，衣柜企业需熟谙此道。

渠道建设需做精

对于渠道下沉的模式探寻，衣柜企业从未停止过。但是，在渠道日益多元化的时代，企业的需求点不再需求宽度，而是深度。纵使多数企业都应该积极探索新的品牌渠道，但这是有前提的：首先得专精一个渠道，再开发另一个渠道。为了加强渠道建设，衣柜企业需一直秉持宁缺毋滥的原则，对加盟商进行严格筛选，选出优质的加盟商。然后再对他们进行大力扶持和悉心培育。总之，互利共赢。正如一言所示：“不断去攻击一个地方，总有一天会突破。“其意在做事要精专，渠道发展同样如此。

积极加强人才管理

纵观2014年已知的多次高管离职事件，从上市公司发展到业内非上市公司，从广东蔓延到四川，离职事件已然成为了一股席卷整个家具行业的风潮，成为2014年家具行业深度转型面临的第一个桎梏。众所周知，人才是企业的血液，高层人才重要性更是不言而喻。或许，多数衣柜企业知道人才的重要性，但很难做到真正培养人才。因此，衣柜企业为吸引和留住人才，应建立一套有效的激励机制及完善的福利政策，让员工在物质上得以稳定。其次，为了创建具有向心力的企业氛围，企业需树立了“以人为本“的管理思想，加大对工作场所的建设投入，员工与企业、员工与员工之间的交流，从情感角度留住人才。

在新的一年，衣柜市场竞争也将更为激烈，面对如此境况，衣柜企业需有一个积极的心态，然后找准突破点，来促进自身取得新的进步，实现更好的发展!