“竞合”成脱困关键 衣柜企业需“助力”

纵观当下的衣柜行业，抱团发展、品牌联盟等已经成为衣柜企业应对市场竞争的重要手段。其实，这两种手段的本质是“竞合“，即竞争与合作。然而，虽然竞合发展在衣柜行业内受到追捧，但是，衣柜企业之间在很大程度上却没有达成真正竞合。对此，有业内人士指出，竞合企业各方还需打破传统发展思维，懂得“助力“。

“竞合“成脱困关键 衣柜企业需“助力“

不仅要“借力“ 更需“助力“

目前衣柜企业迈向“竞合“中最缺的，是一种“助力“的意识。如今绝大部分企业都已经意识到，由于民族衣柜品牌与外资衣柜品牌的实力差距悬殊，单凭任何一家本土衣柜企业，都很难在未来的竞争发展中不处于劣势地位。随着近年来关于“行业洗牌“的说法得到越来越多人的认同，众多衣柜企业对于未来发展的危机感也越来越强。这也是众多本土衣柜企业不得不思考“竞合“发展的最重要的原因。

然而，也正是存在这样的发展诉求，很多衣柜企业在尝试“竞合“发展的过程中非常在意“借力“，或者说只在意“借力“，而忽略了相应的付出。竞合所赋予衣柜企业的，不仅只有“借力“，还有“助力“。衣柜企业在借力发展的同时，也同样需要根据“竞合“伙伴的需求来适度共享自身的资源，甚至需要企业先让利。只有这样，才能让“竞合“实现良性的可持续发展。

衣柜企业需打破固有发展思维

对于上述问题，就要求本土衣柜企业打破固有的发展思维，在相互信任的基础上与竞合企业进行资源的整合和互用。的确，对于很多企业而言，要他们“借力“容易，但是要他们“助力“，却常常是一件非常困难的事情。按照衣柜行业目前的情况，任何一个信息或者技术都有可能成为企业的“商业机密“，如果不突破这种思维，要实现“竞合“几乎不可能。

除此之外，衣柜企业“竞合“中还缺少一种“同阶竞合“的意识。谁都知道找知名衣柜品牌取经好，但是你的企业未必就适合与这些龙头企业进行“竞合“。如果企业各方面差距太远，或者在需要竞合的板块无法对接，或者想要竞合的对象水平不适合自身目前阶段，“竞合“的实际意义也会大打折扣。因此，衣柜企业在寻求竞合伙伴的时候，必须要根据自身情况及需求去寻求竞合，除了寻找与自己有所匹配、在借力的同时也能让竞合伙伴借力的企业之外，竞合的方向和形式也可以多样化。

当下，全世界已经进入一个竞合的状态，任何一个国家都不能缺乏与其他国家的竞合。因此，对于衣柜企业来说，也应加强“竞合“，并多方努力，实现真正的竞合。