整体家具企业如何实现品牌战略发展

在家具企业经营和管理的过程中，论及发展的局面时，我们经常听到一些相关的词汇：格局、境界、胸怀和层次，对所有的成功企业进行分析之后，事实确也如此。可见在发展的规律上来讲，其理是共通的。现在流行着一种说法：“发展是循规律、找感觉“，那么，在什么样的条件基础上会是如此呢?

多少年以来，大家对战略、宏观论、结构化，炒的沸沸扬扬，透支和有些过度得大家都不太愿意讲什么战略了，事实上在发展的局面下，有多少家企业正确的制定了符合企业实际的战略了呢，答案是似是而非、未必尽然。

关于企业商业模式的概念，更是风生水起，什么叫做商业模式，怎样制定合适的商业模式，如何组建相应的商业模式，怎样让自己的商业模式、品类构建、蓝海战略，形成在产业链上或者说价值链上发挥相关极致的作用呢?

随着市场竞争局面越来越激烈，对于经营管理的大而广、专而精的论调各说不一，到底在发展上应如何统筹企业的营销战略、战术、应该怎样引导和适应人文关系与甄别。

品牌就是有一个商标，可以贴在产品上，可以印在画册折页上，另外还有一本必不可少的厚厚的VI手册。这就是品牌吗?这是品牌，但只是品牌中非常基础的一部分，是品牌的基本形象，是最表层的东西，而正是这种表面化的东西正在为很多橱家具企业奉若品牌的全部。

品牌是一种超脱产品之外的价值，欧派提供的是一种有“家“有“爱“的满足感;科宝提供的是一种源自意大利的设计感;金牌提供的是一种上层人士生活的美好厨房生活;蓝谷提供的是一种科技化智能化的厨房生活。你的品牌能够在产品之外提供给消费者什么?你的品牌有这种价值吗?

品牌是一种印象，一种区别于其他同类企业的印象，怎么样才能让消费者得到的印象最深刻?重复，一次又一次的重复，同样的东西，在消费者面前重复一万次，他一定会记住你。

但是我们在行业内看到的品牌往往是“千面人“，同一个城市的两个店面都不一样，出现在广告中的广告语、定位语、广告文案混乱不知究竟，其意思却自相矛盾，更有品牌标识的变形、变颜色等等现象更是数不胜数，消费者每次接收到的信息都不一致，哪里谈得上印象的积累?

品牌的随意性，究其根本，是执行力的缺失，很多的企业都有VI手册，VI手册上明确的规定了企业标识的使用方法，但依然会出现这样那样的问题，一个小小的标识都不能够保证统一的使用。

加强自主品牌建设，推动我国家具行业的制造优势向品牌优势转化，有利于保持行业的可持续发展，有利于提高国际市场的竞争能力。“但是，并不是所有的企业都能认识到这一点。总有企业认为，代工出口风险小，结算及时，看不到长期缺乏品牌支撑可能给企业带来的潜在风险。

据不完全统计，中国家具企业至少有5万余家，但没有一家企业可以占领这个行业1%以上的市场份额，一些企业在国内虽然有一些知名度，但是在国际的市场中还没有立得住脚的家具品牌。在大批家具企业经受金融危机、人民币升值、出口退税、原料上涨等多方压力，由“外销内转“直接面向国内市场的情况下，品牌的建设显得尤为重要。而大品牌的缺乏当之无愧的成了当前中国家具行业发展的软肋。

多年来，家具业的企业家很多都是实干家，靠自己白手起家，所以没有形成以品牌赢利的观念，但是现在市场发生变化了，家具商们的眼光已经不仅仅是品质，而是上升到品牌。