业内人士支招：衣柜企业资金管理的四大法则

近年来，在大环境风云变幻的背景下，因为资金管理不到位而陷入破产、倒闭危机的家具企业时有可见。在业内人士看来，市场变化快固然是影响家具企业生存发展的重要因素，但是，企业自身存在的问题才是关键。除此之外，业内人士也表达了一些对于企业资金管理的心得，对于衣柜企业来说，值得好好思考。

业内人士支招：衣柜企业资金管理的四大法则（图片来源于网络）

法则一：谨慎投资

现在不少家具企业是家族企业、私有企业。过去“前店后厂”，缺乏实力，贷款无抵押，借款无门路，只能靠积累“滚雪球”起家兴业，利用自有资金发展。由于资金来之不易，一些家具企业在经营上十分谨慎，投一个赚几个，至少不赔钱;广告、参展、促销、推广也小心翼翼。一位企业老板说：“咱就是干家具的，只有活在当下，才能有未来。如果看到大‘钱景’，就经受不了诱惑，不知道自己的锅能烙多大的饼，盲目投钱上项目，一旦打水漂，一切都玩完儿。自己受伤不算，也把员工和客户给坑了。”

法则二：打造新卖点

坚持创新“抓卖点”，确保资金稳定回笼。不少家具企业通过产品创新，让产品有卖点，订单不断，确保资金链条稳定。如有的办公家具企业通过一定投入，做产品研发创新，在系列家具产品中分别推出了“茶式系列”和“变形系列”产品，还有的实木家具企业推出了“欧式古典”、“简美”等新品，这些产品或卖点清新，或专利产品，或适应市场，销路看好，收到了良好的“钱景”。

法则三：开源节流降成本

作为中小企业，一些家具企业融资难，贷款难，维系资金链困难多。为了生存和发展，企业坚持“自己的梦自己圆”。在“慎投资”的前提下，更加注重开源节流降成本，从内部挖潜在资金，拓展钱道。如有的企业在科学评估和预测市场的基础上，抓住节点，逆市运营，生产淡季“屯”材料，销售“冷”市抓生产，或通过生产、物流、仓储等环节精细算账，节能降耗，大大降低了生产和人力成本，增加了产品的利润比，发挥了资金运用的长线作用，在一定程度上收到了“省钱”——“生钱”的效应。

法则四：借多元经营促平衡

资金链条不稳定，常常与企业资金运作不力有关，拆东墙补西墙，最终失掉平衡，难以维继。一些家具企业在市场低迷、钱景看不好的情形下，从事多元经营，维系品牌运作和持续发展。如有的家具企业利用原始积累投放物流、酒店、车行、房地产、仓储等行业，用集团或企业自有资金，维持家具工厂和家具卖场(店)的生产、经营，虽然没有上演实现跨越式发展的喜剧，也没有出现大恸大悲的一幕，可谓平平淡淡才是真。

近年来，衣柜市场竞争日趋激烈，越来越多的衣柜品牌走向众筹、上市之路，积极拓展融资渠道。然而，成功融资并不容易，衣柜企业在现有的情况下，做好资金管理也至关重要。至于如何做好资金管理，维持资金链稳定，业内人士给出的上述四大法则可适当参考。