10月15日下午,广州南丰朗豪酒店,一场“大咖说”精彩演绎。衣柜、橱柜、门窗三大定制行业500余名精英到场，场面之大，媒体涌动；内容之盛，羊城之巅；大咖之道，醍醐灌顶。

事件背景

家居建材行业面临家居电商的强烈冲击、实体卖场的萎靡退缩…….且看大咖们在行业转型升级的道路上是如何拨开迷雾，斩荆披棘，突破重围的。

大咖论道：诗尼曼董事长辛福民与TATA木门董事长吴晨曦英雄相惜；巅峰对话四位不同行业特邀嘉宾，与两位大咖思想激烈碰撞。

辛福民：电商是平台 人才是关键

诗尼曼家居作为近年来定制家居行业发展势头最强的企业之一，董事长亲自揭秘了诗尼曼近年来70%增长速度背后的奥秘。

据介绍，仅就今年上半年，诗尼曼签约“国民媳妇”海清为代言人，随后引进资本大鳄红塔创新战略投资机构，借助资本的力量，从生产设备到企业管理进行变革，并开启IPO计划，进军智能门窗领域，积极拓展布局大家居。诗尼曼这一系列大动作都在行业内掀起了不小的波澜。

对于诗尼曼的强势突起，辛福民董事长道出各种秘诀：电商是平台，人才是关键。诗尼曼积极面对新形势，迎接新挑战，大力发展电商，将诗尼曼旗下的家居100打造成为资源整合平台。

同时，在企业高速发展的阶段唯才必用、唯能录用，只管抓到老鼠就是好猫，何必去考究是家猫还是野猫。人才是推动企业前进的源动力，培养和激励双管齐下，人才的发展也需要持续和稳定。在这方面，诗尼曼人员是非常稳定的，有朝气和正能量的，怎么做到的呢?总结起来就是九个字：分好权、分好钱、有愿景。

吴晨曦：从内部转型和突围 给消费者价值 给员工未来

企业只需要考虑两个事情，一个是给消费者怎样的价值，一个是给员工怎样的未来。只要做好这两个事情，很多事情就会解决。

企业需要做的是把员工照顾好，把产品做好，和经销商的分利做好。

巅峰对话：精彩交流 思想激烈碰撞

鲁强(中山大学时代华商教育中心主任)

问：请谈谈您对未来线下定制平台的看法?

辛福民：未来体验这一块是非常重要的。在继承产品的基础上，企业需要在产品研发、渠道开发等方面进行更多的尝试，这也是一个企业长期立足的基点。

蒙辉(记者)

问：您认为目前生产制造企业做大做强的关键点是什么?

辛福民：现在平台非常重要，我们要学会去拥抱过去不想拥抱的，合作过去不想合作的，也许在这个过程中，会产生很多量变、质变。我觉得，平台思维是将来做大做强的关键所在。

诗尼曼：勇于创新 拥抱未来

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精彩花絮