观点丨现金为王 内功为要 人才为本
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2018年已过去,许多企业家朋友都感觉去年的生意难做,钱难赚;感叹头上的白发多了好多根,可惜企业的销量未能上升反而下降,账面不但净利润未能增加,反而现金流极度紧张,天天在为员工工资、供应商货款、银行贷款、应收货款等等犯愁。
虽然***已及时采取了许多措施,纾困基金也应运而生。但外因是靠内因起作用,真正要带领企业成长还是得靠自己的努力。越是在经济大环境不怎么好时,整个社会的GDP增长不快,甚至是负增长时,越是考验企业自身的核心竞争力,越是考验企业家的真正战略眼光和管理能力的时候;这几天看了一些关于如何过冬的材料,觉得彭剑锋教授的过冬12字“活命”方针,即“现金为王,内功为要,人才为本”,讲的颇为精要和到位。
第一,现金为王:即现金流为王,经营性净现金流为王。详细点来说,只要你的企业现金流不断,哪怕是暂时亏损也死不了;尤其是在经济下行寒冬期,有充足的、可支配的经营性净现金流,绝对是度过危机期的最大依靠。
这方面华为每年的年报,都要公布三个指标:(1)销售收入;(2)净利润;(3)经营性净现金流;就存在着深刻的道理。越是在下行时期,这三个指标中,最重要的无疑是经营性净现金流,而不是销售收入,也绝不是净利润指标。所以,中国企业在危机时期要增加经营性净现金流的意识,因为只要保持良好的经营性净现金流,企业正常运营不缺钱,企业就死不了,就能够活下来。这是优秀的企业家时刻要关注的极重要指标。
第二,内功为要。不管外部世界发生了什么样的变化,唯有做好自己、积蓄内功,形成和提升核心竞争力才能度过危机。越是危机关头,作为企业家你要让你的企业越是要回归客户价值,坚定信心,明确定位,做好自己,做好产品与服务;越是要靠差异化的产品服务获得真正的用户信任和内在生存能力。为什么说内功为要?其实还是回归到客户价值,回归到产品致胜,回归到成本、质量、交付期这些最经典的、传统的指标上,才能靠差异化去渡过这个难关。换句话说,经济下行期就是要比别人能够耗得更久;所谓的胜利,别人都不在了,你还在就是胜利。
第三,人才为本。人才永远是企业最终的本钱。当然是有用的人才是你的企业真正的最有价值的资产。人才是最重要的,人才是你的企业价值最前面的那个“1”。没有了这个“1”,后面的资产、品牌、产品、服务等等的“0”都将毫无价值。故企业家千万别因为经营压力愁的睡不着觉、吃不下饭,进而把身体弄垮了,把革命意志丧失了。这个时候你作为掌舵人更要保持良好的心态,对未来充满信心,战略上藐视敌人,不要把暂时的亏损当回事,不要把短期的业绩下滑当回事。要坚信方法永远比困难多;只要你自己在、你的企业里的人才在,永远保持这个“1”立得稳,就能把“1”留住,将来再努力在后面去加“0”,你的企业是完全有机会创造辉煌的。
经济发展过程中从来没有一帆风顺的时候,碰到困难是正常的,也是考验你的水平和能力的时候,要逆流而上,要逆风飞扬,其中最重要的是你作为企业家掌舵人是否具有企业家精神。而只要你在,你的精神在,才能带领你的团队在,才能使你的团队的奋斗精神在,这样努力后失去的都会重新获得。
当然这中间你要保持良好的心态,对未来充满信心,同时更强调优秀的企业文化建设,提高同甘共苦的凝聚力,带领大家不屈不挠,正视困难,克服困难,艰苦奋斗,一定会渡过难关迎来企业的持续发展。
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