2019年3月6日晚，全度家居高效执行力修炼转训会议召开。全度家居董事长陈长富对全体参会人员进行了转训。财务中心徐经理、采购中心于经理、品牌中心岳老师分别进行了心得分享。

(图片来源：全度家居供稿，侵删)

心得分享

财务中心徐经理：“对于想要达成的工作结果，要进行有效沟通，共同定义，再三确认，将工作结果具体到可衡量、可达到、与之相关、有具体达成时间的目标。”采购中心于经理：“没有优秀的个人，只有优秀的团队，作为一个管理者，一定要承担起培养下属的责任，才能更好的承担起部门责任。对待同事，一定坦诚相待、知无不言，不用怕教会同事，放大自己的格局自己才能有更好的发展，成就他人也是成就自己！”品牌中心岳老师：“沟通没有对与错,只有“有效果”与“没有效果”之分。”

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三位同事分别结合自身案列、工作经验解读了对《高效执行力修炼》的理解。

财务中心徐经理，作为全度家居财务中心负责人，做事干脆果断，从不拖延。从徐经理分享的对部门的日常管理以及工作中就可以看见。她也希望公司所有的管理人员能积极心态，做工作要果敢，有效沟通，做到高效执行。

采购中心于经理，通过一个对接工作的案例，生动的讲述了他理解的高效执行力。既要自己说到做到，也要跟踪别人说到做到。不能把工作对接到对方，就不管不顾，要一直跟踪下去，知道事情圆满完成。

品牌中心岳老师，反其道从另一个角度解释了高效执行力。执行力不仅要上传，下达也很重要。作为一位被执行的人员，要学会有效沟通，理解上传的工作内容，才能有效的执行好。

高效执行力团队解码

接下来董事长为大家做了《高效执行力团队解码》的培训。董事长重点就7R执行力系统中的跟踪检查、即时奖惩以及复盘改进做了讲解和培训。

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福庆集团董事长陈长富

谈到工作，董事长说：“先小人后君子，大家都君子。”管理层对下级授权的前提是监督，只有先确立监督机制，才能让岗位、工作都在阳光下面。即使再有能力的人，也要假设出问题怎么结局，才能确保结果的第一。

学习，先学而后习。这个难得的机会，大家都不愿意浪费。纷纷专心在听，并且用心的去记录。

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“有执行，必有检查人。”董事长说到。就像我们企业文化中所讲的：事前控制一个问题，花成本一元；过程改进一个问题，花成本十元；结果解决一个问题，花成本一百元。所有事情一定要及时跟进，将风险控制在萌芽之中。

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董事长谈即时奖惩的时候说到：“一是保持员工在执行中的兴奋状态； 二是奖惩不过夜；三是好报才有好人。”尊重和奖励都应建立在员工的业绩上，公司应更多的关注优秀的员工。

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在高效执行力的复盘改进中，董事长强调复盘改进不是手段，而是方法。不是走流程，而应该从过程中求实（挖掘问题、找原因）、求诚（重在实事求是）、求学（学习的过程和提升能力）、求道（找到本质和规律）。

最后，董事长给大家总结了高效执行力（步骤）及复盘（要点）解码。

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学而多练，并学以致用。通过本次的的高效执行力的培训，相信大家一定会更深刻的理解执行力，并能在工作中打造高效的执行力，一起把全度家居做大做强！

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