关于黄飞挺，关于其一手打造的好易点智能晾衣机品牌，见诸网端的报道已然不少。从外界种种描绘，到此番艾肯家电网一行与其本人简短的沟通，笔者可以从中勾勒出一个乐于折腾、乐于创新的工科男形象。

浙江好易点智能科技有限公司董事长 黄飞挺

始于遮阳棚，兴于晾衣机，两次跨度15年之久的创业历程，黄飞挺将事业从一个行业的外贸出口第一做到另一个行业智能家居产品的领先者。现在，这一创业的边界又在不断拓展延伸，就像热爱跑步、热爱运动的其本人一样，好易点始终在迈开向前的步伐。

此番，通过对黄飞挺、其品牌负责人，不同视角的交流，我们或许能更清楚的“聆听”到一些企业脚步声之后的所思所虑。

“他引入了不一样的文化，让企业始终奔跑在差异化路上”

“不好意思，下午才出差回来，时间很赶……聊完晚上应该还得跑个十几公里，公司群打个卡。”面对正毒的太阳，好易点品牌产品总监戴东阳甫一驱车回到厂区门口，就对来访的笔者一行致歉连连地说道。

在见到好易点品牌创始人、董事长黄飞挺之前，初次来到好易点公司走访参观，给人留下最深刻印象的除了其德系精工产品和别致的红砖工厂造型外，反倒是这一有趣的细节。

了解得知，好易点内部风行一个不成文的跑步文化：上至公司高管，下至普通员工，多数人都在坚持跑步打卡，短则几公里，长则几十公里。戴东阳来到公司后，已经把跑步当成了一种习惯，甚至在8月1日建军节饶有兴致地跑了个8.1公里作为纪念。

早年创业间，黄飞挺就开始尝试跑步，最后发展成马拉松、铁人三项均有尝试，如今依然保持每周3次跑步频率。在其看来，跑步是最低成本的锻炼方式，最早的初衷只是为了不要让自己中年发福。后来觉着，一辈子到老的时候，回首往事，能有那么一件坚持到底的事，就是值得被赞许的。

如今，随着像戴东阳一样经常报名参加跑马赛事的企业员工越来越多，跑步距离越来越长，速度越跑越快，黄飞挺打趣直言，自己都没有了成绩上的成就感，被后来居上了。

事实上，跑文化已经在潜移默化中演化成这家企业共同去践行的一件事，而这一文化也基于好易点如今所看重的参与度、全民性、团队性和竞争性。“这是属于黄董引入好易点的，和其他企业所不同的企业文化，这种不同，也是好易点始终差异化走来的一种外在表现。”

据戴东阳讲述，好易点企业核心就是从2014年走来每一步都在差异化前行：最早为了生存，我们早在电商兴起之前，就在业内最早涉足尝试电视购物，很快就打开了消费者对于晾衣机产品的认知度，随后再引入电商，反哺线下。同时，在当时晾衣机行业普遍没有明确品牌定位之时，董事长就早早决定寻找定位策划公司，推出了自己的slogan，以领导者的行业身份，一举抢占消费者对于品牌、产品高端定位的心智。

“现如今，通过传统电商到精品电商、社交电商，布局有云集、网易考拉、小米有品……我们一直在寻找新的探索，适应新的变化，目的就是通过跳出舒适区去寻找消费通路”。同时，好易点还积极开拓互联网家装、长租公寓运营等多渠道销售模式，家装公司已经累计签约上百家，好易点KA门店入住数量位列行业首位。并和万科、绿城、中梁等大型房地产开发商合作，一举成为房地产500强首选供应商。

戴东阳还向笔者反映，如同跑步文化引发的公司群打卡一样，充满了有趣的竞赛性质，黄飞挺董事长还将这种竞争机制引入了产品迭代创新中。

正如好易点在公司总部所在地浙江金华之外，在杭州又成了一个分公司，孵化创新团队，跳出区域限制，以期站在更潮流的人群区位，去打磨和研发产品，提前思考布局。因而，两个公司的产品团队内部引入PK，一方面对研发鼓励试错，一方面对项目择优而选。戴东阳表示，“好易点由此成为了一家设计驱动，设计+的企业。在为开拓的市场寻找蓝海，边缘创新——这是未来3-5年，甚至更长时间内，企业的核心竞争力。”

“聚焦场景驱动，我把我们比作智能家居企业互联的手和足”

纵览黄飞挺十五载创业之路，每一次看似小众超前的选择背后，实则都有着非常明晰的判断及定位。

最早从2003年介入机电控制行业，黄飞挺凭借自身专业优势，第一次创业选择为欧美自动遮阳系统、自动卷帘系统的厂商提供电机以及智能控制部件。后来索性连带着把做起了电动遮阳产品。

虽然通过努力，黄飞挺将智能遮阳棚的外贸出口做到了第一，但囿于遮阳棚非标产品，且难以在国内规模化的症结，让其意识到：是时候到做出改变了。于是第二次创业奔着要做品牌，提升产品附加值的理念，其关注到了与遮阳棚技术、供应链层面均有共通之处的晾衣机品类。

由此，黄飞挺创立好易点，凭借着旗下“Hooeasy”品牌主打线下渠道，定位于“德系健康晾衣专家”，围绕“晾、护、净”三个方向布局产品线，发展至今，目前在全国已有350家代理商、800家专卖店、4800多个销售服务网点。

好易点智能晾衣机明星产品 荣耀HOO8

然而，发展的过程中，黄飞挺也留意到，晾衣机所处的智能晾晒行业，还处于初期洗牌阶段，技术门槛并不是很高，同时还是一个被视作为类家电的产品制造业。所以其一直致力于赋予晾衣机产品真正的家电属性，通过踩准智能化趋势，将来定位去做更多智能家居类的产品。顺势而为的——为丰富晾晒使用场景的智能阳台概念应运而生。

在黄飞挺看来，围绕智能晾晒到智能阳台而打造产品，是一种基于小场景的驱动创新。“我们不做全屋智能，不做系统控制，而是去完善智能阳台场景下的各种驱动元件，比如晾衣机、电动窗帘、电动窗等等，我们驱动的这些硬件又跟所有大小的智能家居公司互联互通，华为、小米、阿里，做大脑。我们就好比手和足。大脑也需要和手足去配，才能完成一定量的工作。”

有紫光物联、欧瑞博等专门企业负责完善系统和控制中心，好易点则提供相应产品来完成匹配，正所谓各有所需，各有所专，又各有所长。今年6月，好易点就凭借扎实稳健的企业作风，同时极具互联网前瞻性的运营策略，获得了来自小米的投资，后市发展被市场看好。

“我们的发展路径不会变，从智能晾晒到智能阳台，其实是更加聚焦。”对此，黄飞挺表示其看重的是通过某个特定场景的驱动，实现在该场景下的品类击穿，去更好地智能互联。

“创新技术储备，他们要赋予未来晾晒更多的想象空间”

虽然智能化风潮下的产品迭代，使所有从业者站在同一起跑线上。但就像一名合格跑者所要具备的素质一样，跑前必须要充分准备，活动拉伸，黄飞挺的好易点也同样在做着迎合未来智能化的创新技术储备。

最直观的一点，为了满足不断增长的市场需求和健康智能升级的要求，好易点斥资5亿元、占地10万平方米的工业化4.0智慧园在金华拔地而起。包豪斯的设计风格，红砖的外墙设计，使得这一工厂外形让人过目难忘。这是黄飞挺及其团队所倾力打造的“未来工厂”。

好易点厂区一览

而在这一精益化、数字化、智能化的现代工厂内部，关乎于未来晾晒的想象正在发生。

据笔者了解，考虑到晾衣机的布局空间主要在阳台空间，为了更好地发挥空间价值。好易点将“创新”与“客户第一”的价值观作为原动力，首先双线运作品牌，通过线下“好易点”，线上“邦先生”两套打法，分别来覆盖和满足不同用户群体的精准需求。

其次，夯实技术研发水平，目前好易点拥有发明专利350多项，其中德国专利7项，稳居行业前列。基于AI的智能家居布局，又成立了奇点研发中心，围绕数据、算法、互联、智控等领域开展科研。为此好易点摘得全球设计大满贯，并一举获得了由国家知识产权总局颁发的“中国专利设计优秀奖”。

好易点行业前瞻款晾衣机新品太阳神S1，主打四核干衣杀菌

最关键的一点在于，好易点上下未来要致力于把晾晒、阳台与智能进行串联，做出更多不可能的“发明”。黄飞挺解释道，“比如未来着重瞄准‘用户体验’和‘烘干’。前者，我们在和洗衣机企业合作，更好地加强互动性，更好的解放双手，甚至省却晾和叠的步骤。后者，我们好易点旗下的邦先生品牌，已经和小米有品联合研发了一款智能晾衣机，区别于市面上晾衣机暖风自顶部向下吹，我们是下置烘干设计，为业界独创。”

据了解，下置烘干从物理学角度解决了以往洗好衣物在经过烘干后，下半截往往依然潮湿的使用痛点，因而颇受市场好评。这款产品自去年9月上市以来，不仅单款累计销售额破亿，还在今年3月份斩获德国红点奖。“如何让衣服更顺更直，都是我们未来在考虑的，我们已经有了相关的技术储备。今年我们将投入3000万用于研发创新。”黄飞挺自信的表示。

可以预见的是，好易点的智能阳台创新，将不仅通过遮阳、窗帘、门窗、甚至是阳台的绿植和空气等多方面去着手，去帮助用户打造一个空间和功能有效利用的空间，还将充分应用智能化感应及操作功能，帮助用户实现时间的节约，缔造更加好、更加易的家居体验。

在笔者看来，工科男黄飞挺的跑文化，是一种关于创新与坚持的文化，透露着好易点围绕用户打造品牌，誓要从外贸企业转型为科技企业的坚决态度。他们，是一群步履不停的跑者，更是一群旨在让智能化家居想象空间更触手可及的绘梦者。

（文章、图片来源：艾尔肯家电网）