诗尼曼发展策略之柜“动”主义

尽管衣柜定制在国外已然有几十年的历史，在国外家居的应用更是高达70%以上。但是在国内，真正被人们认可熟知并在社会上发展，还是近几年的事。

衣柜发展命题：柜“冻“主义?

定制衣柜在国内还是一个朝阳产业。满足消费者人性化的需求，不可否认，定制衣柜在未来的市场中，将成为国内市场的主流趋势。然而，衣柜市场前境跟随当前经济形势状况，下滑的趋势明显。从国家开始对房产市场的调控始，连带家居行业的波及，一发不可收拾，伴随着经济低迷而一路下行。

2012年的家居市场，可谓数九寒天，冰天雪地。以著名的某商业家居卖场为例。撤柜现象屡见不鲜，尽管依然有些品牌仍在营业中，但是从总体经营状况来看，也是萎靡不振，举步维艰。家居行业的寒冬，正在席卷整个市场。撤车保帅，安居一隅，裹衣御寒，如履薄冰，仿佛成了整个行业的常态。

当然，我不是批评这种策略，相反，我觉得这种策略很稳步。这些年定制衣柜行业的快速发展，延伸了许多问题，现在放缓脚步，沉淀思路，也是一种很好的策略。企业的发展需要理性的思考和判断。只是，我们在面对危机的时候，墨守成规便成了唯一的铁律么?

答案是否定的。

诗尼曼发展策略之柜“动“主义

随波逐流不是我一贯的作风。我一向崇尚乱世出英雄，逆境造英才一说。途经一番寒彻骨，才得梅花扑鼻香。危机的来临，也是一个很好的契机。早在年初我就曾讲过这样一段话：寒冬来临的时候，我们没有选择钻到被窝里，盖上几十层被子。而是应该换上运动服到冰天雪地里去跑一圈，浑身大汗淋漓的回来。所谓的英雄都不会诞生在和平年代。这也是诗尼曼发展的宗旨。

早在2008年经济危机来临时，诗尼曼的快速发展，实现了一段质的飞跃，也成就了诗尼曼的一段传奇。而4年后，经济环境的不景气的情况下，诗尼曼依旧选择逆风飞扬，扶遥直上。

诗尼曼在今年的发展可以说是动作频频，举措连连。主要表现为几个方面：

生产方面

工欲善其事，必先得其器。德国豪迈生产线的引进，也让企业在产能方面得以提高。

合作方面

与万华禾香板的合作，开启零甲醛家居时代。而真正让我们欣慰的是，它开始引领家居市场往环保化健康化方向发展。

战略方面

“千县千店，千万盛宴“战略的启动。只有经销商发展，我们才能得以发展。而三四线市场的深耕布局，深入基层援助经销商，恰巧是而局的体现。

企业管理方面

人才的队伍的组建是一项工程，以人为本，崇尚人才战略。而今年企业的团队阵容，比以往增加了三分之一，这也为诗尼曼在发展的道路上添砖加瓦。

“冻“和“动“的不同理念，更多的是战略上的问题。

然而，定制衣柜发展至今，因入行门槛低而致激烈的竞争。伴随着经济的不景气，物竞天泽，适者生存的规律，不断往更好更理性的一面去发展，在发展的同时，静下心下好好理性思考定制衣柜现今以及未来的发展，更好的将定制衣柜的经营理念发挥到极至，这才是我们要做的事情。