增量竞争时代人人都是赢家，存量竞争时代强者难觅踪迹。当越来越多的行业步入“存量残杀”的危险世界，创业者又该如何转换思维，获取新一轮的高增长奥秘？

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10月19日，顾家独角兽成长特训营第十次课程在杭州圆满举行。知名企业家、芬尼科技董事长宗毅先生及顾家集团联席总裁徐刚先生，联袂为大家授课。

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为了能够更好学习一流企业的管理理念，本次独角兽活动还对吉利集团和阿里巴巴集团进行了参访，通过对标杆企业的学习，开拓眼界、改进经营，促进企业良性发展！

标杆企业参访

吉利集团&阿里巴巴集团

吉利集团：认准一个方向，坚定一个信念

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据2019年《财富》世界500强公布，吉利控股位列排行榜第220位，已连续8年稳居世界500强！是什么，让吉利在展现了惊人的“爆发力”的同时，又保持了“耐久力”？

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走进吉利汽车体验馆，顾家独角兽成员亲身体验了吉利汽车的发展历程，从每一个发展节点上，都可以领略到融入其中的吉利文化和创新意识。

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在吉利学堂，通过吉利集团资深副总裁张爱群的分享，大家对吉利的自主创新、快乐经营体、以用户需求为出发点，不断开发新产品的共享中心等成功实践有了更深入的了解。

作为一家民营企业乃至民族企业，吉利集团在自主创新的路上杀出了一条血路：认准一个方向，坚定一个信念，凝聚一股力量，提炼一种精神，完成一种使命。这种创新精神和民族意识让每一位学员都获益匪浅。

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吉利集团资深副总裁张爱群（左）、顾家集团副总裁曲国安（右）

阿里巴巴：因为相信，所以看见

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阿里巴巴—中国最大的网络公司，从18人到5万人，从50万起家到如今市值超3万亿。从＊＊＊＊家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用20年缔造了世界企业发展史的奇迹。

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此次参访，通过湖畔大学班主任张振翼对阿里企业文化及管理实践的分享，大家深刻体会了阿里的心路历程和文化氛围。阿里崇尚：聪明、皮实、乐观、自省。伟大的企业需要强大的基因。阿里文化博大精深，不论是独孤九剑还是六脉神剑，都能引发深思。

正如阿里18周年的晚会上＊＊说的：很多人因为看到了才相信，但是阿里巴巴18年走过来，是因为相信了，所以看到相信的力量！

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嘉宾分享

厚朴金控创始人/《赢在中国》冠军李书文

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李书文先生分享的创业成功经验之“九阳真经”，既精炼又接地气，为学员们带来精彩一课

上午课程

《老板思维下的家居企业经营管理要点》

顾家集团联席总裁徐刚

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老板需在思想意识和心态上转变：从“要我学 ”转变为“我要学”，有计划、真执行。—徐刚

老板思维VS打工思维

做岗位主人，为自己打工；绝不是完成任务观点；

高度负责，不遗余力；绝不是要上班要打卡要检查才没办法来应付；

长远思维，系统考虑；绝不是急功近利，竭泽而渔；

放下抱怨，结果为王；绝不是为失败找借口；

见微知著，具有前瞻力；绝不是鼠目寸光，仅考虑眼前的奖励；

成为多面手，培育多元思维；绝不是给多少工资打多少工。

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一家企业能成长到什么高度，很多程度上取决于它的老板的思想高度。一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法，只有这样才能带领团队向上发展。

对于家居企业老板来说，必须夯实企业管理基础、洞察业绩增长着力点、在经营模式上不断创新与探索。

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下午课程《裂变式创业》

芬尼科技创始人宗毅

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自我实现是人类最高需求，高收入无法留住前端人才。—宗毅

被罗振宇称为“传统企业转型互联网最成功的企业家”、其开创的独特裂变式创业模式，已作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例，他叫宗毅，芬尼公司创始人。

本次课程，宗毅先生带来的正是一套如何鼓励骨干员工创业、成为企业真正主人的《裂变式创业》课程，帮助伙伴企业转型升级，将组织打造成为利益共享、风险共担的命运共同体。

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创业成功后，企业运营最难解决是什么？

一个高管流失，二是无法持续创新。令人惊叹的是，宗毅用“裂变式内部创业模式”做出了多家子公司，并解决了以上两个问题。

宗毅指出，绑定高管和公司的利益，才能解决高管流失问题，调动积极性；裂变式创业的关键不在“裂变”二字上，而在“选举”上。“选举”是裂变式创业的灵魂；芬尼裂变大赛通过用人民币选带头人才，不断让新鲜的血液注入企业内部。

《裂变式创业》心法、思维模型

心法一：人性法则作为组织制度的底层逻辑;

心法二：人民币选举才能选出德才兼备的带头人;

心法三：赋能决定成败;

心法四：思想建设是成败关键;

财富思维1：与其更好，不如不同;

财富思维2：第二曲线，不断裂变;

财富思维3：理性计算（系统2）比感性判断（系统1）更管用;

财富思维4：用投资的思维去消费;

学员研讨与交流

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一月一场，场场爆满。整整十次精彩纷呈的课程，在各路大咖的思想碰撞中，家居界的“湖畔大学”——顾家独角兽成长特训营画上了圆满的句号。

学习是无止境的，同学们，我们期待与你再次相见！

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