10月25日，亚丹集团西南大区“凝心聚力，励行志远”第三期特训营圆满结业。

此次培训为期三天，由商学院负责人康康老师主讲老板特训班，韩语秋老师主讲设计师能力提升班，此次课程是亚丹商学院首次尝试老板班和员工班完全分离双班制教学。

(图片来源：亚丹家居公众号，侵删)

10月23日，西南大区的老板、设计师齐聚有山有水，灵气十足的山城---重庆，激情开启《门店运营老板特训班》、《设计师专业技能提升班》双班特训。

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老板特训班针对终端门店运营的情况，精心设置了团建项目。

所有老板进行为期一天的户外挑战，通过对各种项目的体验，老板们深刻体验到团队的力量，以及在门店管理中，如何发现员工的优势，认可员工的优势，用好员工的优势。

善用员工之长，才能让团队越来越强！

第一天设计班的课程主要围绕：量尺沟通技巧和柜体立面手绘图、柜体设计中的“人体工程学”，以及柜体设计的“三七法则”四个板块进行详细的讲解。

目的在于强化终端设计师的设计服务流程，强化沟通能力，提高成交率。解决终端设计师设计出来的柜体不好使用，结构不合理，以及不够美观的问题。

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晚上，由数字研究院王文康就五大新品的工艺、设计要点，以及重点注意事项进行了详细的讲解；

同时对亚丹的橱柜系列也进行了非常详细的说明，增强了终端对五大新品上样和销售充满了信心。

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老板特训班第二天课程，康康老师主要针对西南大区，目前门店管理存在的问题，进行深入浅出的讲解。

让老板们明白门店运营、拥有高执行力团队老板需具备的思维、格局和能力；并深层次分析当下门店管理问题背后的真正原因。

晚上课程结束后，老板们分享：今天一天所讲，彻底解开了自己管理上的困惑。

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第二天设计班的课程为：色彩基础知识以及空间风格配色方法，三维家软件的灯光使用以及渲染技巧和美化效果图。

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主要目的在于强化终端设计师对于效果图的制作、色彩能有自己的认知。从而提高终端设计师制作的效果图质量，增强客户体验，达到提高成交率的效果。从学习效果上看，设计师的效果图质量有明显提升。

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老板特训班第三天的课程内容主要就是门店机制的制定，课程从薪酬机制、晋升机制、招人机制、育人机制、设计师奖励机制、业绩机制、分红机制、股份制、晨夕会机制……

从理论、原理、目的、核心多角度阐述，让老板不仅是知道机制；更主要的懂机制，会机制；懂得如何用机制解决门店问题，业绩问题。

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设计师班第三天的课程主要是：方案讲解的技巧，对于客户的引导，价格异议的处理以及设计师最终考核和点评颁奖。其目的在于提升终端设计师的销售能力，在方案讲解的过程中穿插对于公司企业文化，核心竞争力以及产品的包装。

最后经过激烈的PK,来自清镇亚丹的陈阳，过五关，斩六将。最终以所有评委一致最高分的好成绩，一举拿下西南大区设计师总冠军。

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25日24:00点整，西南大区三天三夜的双班封闭式特训，在颁奖典礼的激昂乐声中，在所有参课人员的掌声中圆满落下帷幕。

第四季度，西南大区所有人员必将凝心聚力，励行志远！为亚丹集团美好明天而努力奋斗！

(文章来源：亚丹家居公众号，侵删)