权威调查：17.20%企业可维持3个月！尚品宅配已经开工生产等

清华大学调查：

只有17.20%的企业可以维持3个月

近日，清华大学经济管理学院金融系教授朱武祥等人对全国31个省、直辖市和地区（包括香港、台湾省）1506家中小企业受武汉新型冠状病毒感染肺炎疫情影响的情况及诉求进行了问卷调查。

据调查，从账上现金余额能维持企业生存时间看，37.05%的企业只能维持1个月，31.61%的企业可以维持2个月，17.20%的企业可以维持3个月，能维持6个月及以上的企业只有8.96%。

如何应对现金流短缺？调查还显示，22.31%的企业计划减员降薪，15.80%的企业选择停产歇业，这两项影响就业的选择合计占38.11%。

另外，还有10.03%的企业选＊＊间借贷，21.98%的企业准备贷款，13.01%的企业选择股东增资。

许小年：

疫情期间政府要减免企业“五险一金”

重点应该是增加社会保障的支出，降低中小企业的税费负担。近期一些地方政府出台政策，允许企业延期缴纳五险一金。在我看来，仅有延期是不够的，要减免企业的“五险一金”，降低企业负担。
“五险一金”一直都是由企业和员工共同承担，是企业成本中一项很大的支出。其实“五险一金”属于社会保障的范畴，政府起码应该承担一部分。
在疫情期间，把减免五险一金作为一项救济政策，缓解企业压力。从长期看，不妨以此为契机，将这一政策固定下来，政府、企业、个人各承担一部分责任，降低企业的用工成本，激发企业活

吴晓波：

危机时刻要做最小单元自救计划

在我看来，为了将(疫情带来的)损失降到最低，企业最小单元的自救计划包括4个方面。

第一是现金流计划。现金如粮食，是企业得以生存的第一要义。所以企业要做好财务规划，在账本上至少要有5~6个月的现金储备，以维持员工工资和最基本的运营。

第二是业务瘦身计划。这次突发的疫情危机，从另一个侧面来看，也给了企业一个重新审视自己业务的机会。企业要聚焦于主营业务，坚决砍断枝枝叶叶的非主营业务。所以在业务层面上，企业一定要多做减法，少做加法，只做熟悉的，不做陌生的，不要轻易谈转型或者开拓新的业务项目。

第三是降本提效计划。这次疫情危机的警报，到2月底能不能够解除，仍然是一个大问号。即便疫情警报解除了，各行各业仍然需要一段恢复期。

所以降低成本，比如控制好人力成本和租金成本，成了重中之重。另外，提高效率是未来工作的一个重点。

最近几天，很多公司在尝试远程办公以维持公司正常运作。目前在App商店的免费应用中，钉钉和企业微信的下载量急剧增加。这说明越来越多的企业开始尝试通过远程办公、在线办公的方式来应对危机，降低运成本。

第四是微创新计划。对于消费、餐饮等行业而言，目前正是数字化、社群服务和品牌创新的最佳时期。

我有一个从事葡萄酒进出口生意的企投家朋友，过去一段时间由于受疫情影响，他的葡萄酒线下零售渠道基本瘫痪，而且未来的三个月到半年内能否完全恢复是一个问题，整个行业也充满悲观情绪。

所以最近，他专门组建了一个小团队，开始尝试线上销售和社群化运营。

利用信息化工具作为新开工手段

网络会议工具：推荐全时网络会议系统（软件、多方）、宝利通会议系统（软件+硬件、稳定）；

远程办公工具：开通VPN，可实现远程连接到公司内网和个人电脑上进行办公；

在线办公工具：OA、钉钉、企业邮箱、预算管理系统、HR系统、文档管理系统等；

在线讨论工具：微信、钉钉，设立群组、头脑风暴、充分讨论；

应用软件工具：ERP、CRM、技术支持系统、SRM、SMS、BI系统、任务管理系统等。

尚品宅配：生产线已复工

泛家居网消息：2月10日消息，记者从尚品宅配获悉，公司生产线已经复工，生产人员在保障防疫安全的前提下复产。此外公司的设计师、研发团队等其他工作人员主要以远程在线形式办公。（e公司）

月星集团宣布实行两免三减半等措施支持政策

2月8日晚间，月星集团宣布将实行“两免三减半+购买30亿元利安抗击新冠状病毒专项保险”特殊支持政策，主要内容为：

月星集团以最大的热情与诚意以实际行动与合作伙伴一道支持全球品牌商户，关爱疫期坚持一线工作营业人员的健康安全和生活需求。体现了月星集团的人文关怀，和对战斗在抗疫一线英雄及家人的真诚关爱。

（来源：定峰汇大家居圈，侵删）