一、索菲亚策事会秘书简要介绍了公司近期的经营情况： 

（1）618 ”大促即将开始，店面营业活动己经全面恢复正常。

（2） 5 月开始线下活动明显开始回暖。行业需求为刚性，疫情只是递延了家居消费。一季度的定制客户在 5 月开始逐步回到门店， 5 月到现在客流恢复良好．一季度订单逐步递延到二季度体现。

（3）今年上半年己经完成一半的招商任务： 7 月年中建材展将开启新一轮招商，招商不受疫情影响。

（4）新渠进拓展，线下小区团购、线上带货、整装、设计师合作均在推进。疫情将带动线上占比提升，自媒体矩阵持续扩张，升级经销商门店店员作为公司自媒体 KOL ，培养设计师、导购作为区域 KOL ；组织各地经销商开展直播。当前电商打法高效，投入产出比和产品品牌美誉度高度相关，公司事半功倍。

二、问答环节：

（1）问：今年的开店计划的调整？

答：今年目标开出400个新店，其中100个是大家居店。存量城市会对原有门店的位置进行优化。

（2）问：618活动的规划：

618活动，索菲亚今年第一次正式邀请了明星到线下展开爆破活动，通过明星造势，线上线下齐发力。1-5月接单主要靠线上，接下来会更关注线下接单。同时2020将会有更多的衣橱联动，衣橱产品现已完全打通，所有橱柜都有配套的衣柜产品，更加全面的满足消费者的需求。

（3）问：对整装业务的拓展情况如何?

答：一方面发展整装公司成为公司经销商，提供服务，但是公司提供产品，门头不能使用索菲亚，这类渠道使用专供产品。目前仍处于导入期，整装公司需要半年到一年的时间打造自身服务能力。

另一方面，整装公司和公司的经销商合作，为经销商导流，公司以开放的态度，根据当地情况，与整装公司展开合作，整装公司是对原有渠道的有效补充。‍