今年这么难，如何才能找到家居从业者的原力？

这次关于灵魂的拷问，你敢来应战吗？

经销商：怎样经营才能赚钱，跟谁合作才能赚钱？

品牌商：找不到市场入口，怎么做大客单值？

装修企业：客户在哪里，碎片化，碎片化，真的碎的快要看不到了

无论市场环境怎么变，这都是关于家居产业的灵魂三问。

伴随着商业形态的巨变，获客越来越难，传统经营手段逐渐失效。一方面市场环境巨变，竞争激烈、利润减少，经销商苦苦挣扎；另一方面，加盟品牌后，没有好的发展规划，品牌不能给予支持和赋能，让经销商尤其是小的经销商更是雪上加霜。

对于经销商，有没有能力做到优势最大化、成本最低化，这是消费群体和消费习惯发生巨变时，要思考的终极问题。经销商的定位究竟是什么，作为对接B端的合作伙伴与C端消费者的通道，传统的经营模式不灵了，未来更需要的是经销商的系统服务能力和资源整合能力。转型势在必行，但理论上都懂，具体执行起来，却难有头绪。到底怎么转？

对于装企，伴随着精装修市场的不断推进，各大企业开始抢夺装修入口，房地产企业财大气粗，但是有绝对的议价权，能傍上大腿自然是走上了快车道，但是想从他们的碗里捞一块肉也绝非易事。老旧小区改造的巨大市场也在吸引着各路神仙，从卖场、到家居定制企业，从传统家居到智能家居，大家一溜烟地跑步进场，这是入口必须要抢。有来合作的，有来抢饭碗的，传统装企怎么办？不用说，快跑吧！当然，不是逃跑的跑，而是聚合的跑，能抱团的抱团，能抱大腿的抱大腿，找到好的品牌，运用最有效的运营，将自己的入口优势最大化。在SKU多的传统业态下，在重资产的业态下，把高效高产出做到极致才是出路。但怎么做？

对于品牌商，业态如果都自己开发，成本和风险未免太大，如果能找到完美的合作模式，利用装企自有的行业优势和资源，把工长、设计师都纳入合作伙伴，那么，渗透到社区和乡镇都水到渠成，抓住了终端自然抓住了客户。但理想很丰满，现实很骨感。如何网络这些资源，并且将自家产品无缝衔接，简单的对接装企肯定不够，这需要运营模式的探索，技术终端的革新，简单来讲，让装企活得好，才能让自己活得好。但怎么活？

8月12日，长沙，我们给你答案！

解决新时代下经销商困惑，理顺装企和品牌关系，探讨家装入口的新路径，摸索抢夺消费者心智的法门……

未来商业智库首席专家李骞，湖南省室内装饰协会会长李金龙，尚品宅配副总经理张志芳，喜尔康智能家居董事长吴锡山，靓家居常务副总裁万雪冰，美迪装饰集团董事长钟菊成，金煌装饰集团董事长童彬原，千思装饰集团董事长张海波，红星美凯龙家居集团副总裁李秀秀，星艺装饰集团董事副总裁程碧，三只兔共享装修平台创始人韩军……

新的智慧盛宴即将开启，用半天的时间，找回失去的时间；用一次参与，找到众妙之门。背负困惑终难前行，没有前景终将倒下。寻智慧，看未来，找路径。

8月12日，长沙，欢迎来撩！

 (文章来源：未来商业研究-公众号，侵删)