2020年8月10日至14日，圣象家居总经理曹刚先生与渠道经理到访山东市场，曹总一行先后走访了济南、烟台、青岛、潍坊、济宁、邹城等地，深入终端一线，详细了解终端门店销售情况，分享沟通经营销售理念，与圣象地板专卖店探讨交流产品未来的规划与相互赋能，全面开启齐鲁市场“圣象”品牌的融合之路。

(图片来源：圣象衣柜公众号，侵删)

在圣象集团五大战略：绿色产业链战略、国际化战略、大家居战略、品牌战略和可持续化战略的部署下，家居事业部将全面践行陈建军董事长“抢市场、扩品类、调结构、促增长”的12字方针。

从扩品类出发，以木业作为核心，围绕地板核心品类，加快其它木业品类的发展，通过跨品类的资源大整合，综合品质、生产、环保、设计、服务、体验为一体，铸就圣象大家居的硬实力，为消费者提供一站式服务。同时加快调整和优化内部结构，融合终端，形成合力，加快整体业务的高速增长。

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曹总与经销商交流中指出，圣象家居已全面进入“大家居”战略，以原有定制木门和衣橱柜，到现在与地板的深度融合，是各终端拓展产品品类的重要举措，目的在于更进一步完善大家居概念的产品布局。积极做好全屋配套，让地板与木门、衣橱柜的相互融和到更多的圣象品牌专卖店，实现消费者一站式的便捷购物。

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圣象家居旗下木门、衣柜与橱柜的三品类与地板的深度合作，做大家居全屋定制，是家居企业的势必前行之路，圣象家居依据集团化优势，整合目前三品类，探索与拓展如何更好的进行终端客户数字化流量的转化，终端强强联合，打造圣象大家居战略。

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目前市场品牌繁多，消费者大数据的共享是家居品类的1+1>2。曹总在终端提出，客户流量的互为转化是营销上的抱团取暖，更是战略上的强强联合。对消费者而言实现了同一品牌一站购齐的愿望，品质和效率更高。对于地板与木门、衣橱柜而言，增加了终端客单值，节约了销售与服务成本，提高成交机率。

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圣象家居挖掘自身存量资源，汇聚圣象旗下地板、木门、衣柜、橱柜、家具品类，致力于打造真正意义上的木作一体化全屋产品线，在满足十大居室空间基础功能性之上，覆盖用户全生命周期的家居定制需求。

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此次齐鲁之行，意在通过全方位的系统提升，开启品类融合，切实建立“圣象，不只是家居”的消费者认知，让品牌更具价值，让家居事业腾飞。

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