产能过剩下，衣柜行业开辟“新战场”

衣柜企业在经过十年的发展来，运行模式也逐渐成熟，面对这块巨大的市场，不少企业都纷纷进驻，抢占市场，使得国内衣柜品牌林立，企业之间的竞争也日趋激烈。而面对这些竞争,部分衣柜企业从产品的研发、生产方式、销售渠道等方面入手，欲在竞争中脱颖而出。然而，然而，在日趋理性的消费市场面前，这些措施如果不根据实际情况出发，就会导致企业面临产品积压、产能过剩的问题。所以，衣柜行业化解产能过剩，加速资源整合是关键。

产能过剩下，衣柜行业开辟“新战场”(图片来源于网络)

导致衣柜企业发展缓慢——产能过剩

随着城镇化建设脚步的加快，很多衣柜企业认为行业发展的春天再次到来，面对广阔的市场前景，越来越多的衣柜企业开始涌入市场。尽管城镇化建设在一定程度上推动了衣柜产品的市场刚需，并且为衣柜企业开辟的新的市场，但是“觊觎”这块市场的企业并不少，衣柜企业想要占领市场，并非易事。

在市场需求扩大的行业背景下，衣柜企业对衣柜产品的生产数量也在逐渐加大，产能过剩的行业现象逐渐出现。这种浪费现象也逐渐使得衣柜企业面对资金周转不动等一系列内部问题。既然是浪费现象，那么就需要进行资源整个，所谓的资源整合是指衣柜企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。

需分门别类的整合衣柜企业资源

有效的资源自合是凸显衣柜企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的衣柜企业而言，产能过剩对其的影响较弱，企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。

在产能严重过剩的情形下，衣柜企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本上的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动和协会平台是对行业资源的整合。衣柜企业唯有通过一系列的整合，才能缓解产能过剩带来的尴尬。

企业要发展，就不能一直朝着同一条路走，衣柜企业过剩的的一个重要原因就是企业在发展上都是朝着一个方向走，长此以往下去，无论是公司运营理念、产品、制度都会产生同质化现象，衣柜行业发展需跨入市场运作的“命脉”，这样才能在发展中开辟一片新的道路。