为积极响应公司战略调整，推进分公司运营模式的快速发展，兔宝宝浙沪皖销售公司-安徽分公司作为分公司运营模式推进第一个二级驻地化运营分公司，自觉承担着业绩突破和转型升级的导向指引。

通过前期的积极筹备和架构搭建，2021年4月27日兔宝宝浙沪皖销售公司安徽分公司办公场地正式投入运营，这标志着安徽分公司正式进入分公司运营和驻地化办公新模式。

▲安徽分公司起航仪式

（图片来源：兔宝宝-公众号，侵删）

为有效推进安徽地区整体销售增长和模式转型，安徽分公司组织安徽16个地级市经销商召开一季度总结会议暨业务交流座谈会，会议由安徽分公司副总经理周丽芬主持，并对安徽分公司各地级市近三年的销售数据、渠道占比和产品销售趋势作了详细的分析和总结，同时根据公司三年整体战略规划，对如何更好地推进分公司运营、如何开展经销商的服务和管理、如何深化渠道业务拓展，真正实现分公司的六大赋能进行了深度的解析。

分公司的成立和驻地化办公给了业务团队和经销商更大的归属感，参会的16个地级市经销商对于公司推进分公司运营和驻地化办公极为认可，同时各位经销商也分享了各自区域成功的渠道拓展和业绩增长经验，并对公司整体业务发展提出了宝贵的意见和建议，通过相互之间的分享和交流，各位经销商纷纷建议类似的业务座谈会，希望成为分公司运营的常态化会议，带领各自团队通过会议和地区性的学习交流，进一步推进运营能力的提升。

▲安徽分公司第一季度经销商会议，经销商经验分享

（图片来源：兔宝宝-公众号，侵删）

浙沪皖销售公司总经理陈海明作会议总结，首先他对安徽分公司各位经销商长期以来对兔宝宝的信任和支持表示感谢，对近几年安徽地区取得的优异成绩给予充分的肯定，同时对安徽分公司未来发展制定了更大的规划和期望。他还表示装饰建材行业市场是巨量市场，各地区经销商首先要立足市场，做到品牌第一，同时要居安思危进一步扩大兔宝宝市场占有率。要打造各地区优势渠道，保优势补短板，不断通过相互之间的交流和学习，修炼内功，取长补短，积极开展公司化运营，紧跟公司步伐、深耕市场。于此同时，陈总还传达了董事长关于品牌建设、渠道建设的相关意见和要求，安徽地区在2021年实现渠道全覆盖和门店建设标准化，并对易装业务的规范化和可持续健康发展提出了更高的要求。

会议最后，陈总表示：希望安徽分公司继续保持良好的发展势头，相互协作，不断进取，尽快实现安徽破10亿的销量目标。

▲集体合影

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