2021年是大家居集成、设计软装和文化主导的定制新时代，整装演进、渠道分流、消费迭代等变化的出现，如暗潮般汹涌地搅动着定制行业这片蔚蓝大海；如何乘风逐浪，破势前行，对企业掌舵手、操盘手来讲，无疑是一次前端的挑战。

基此背景下，中华衣柜网特别策划《  瞰定制风云，寻行业先锋 》为主题的访谈活动，走进定制家居明星企业，与核心领导层展开深度沟通，共同探讨如何在新时代下紧握新商机，实现新成长，再现新面貌。

本期活动， 中华衣柜网走进伊恋全屋定制品牌，会话董事长谢宏伟，让我们一起揭开伊恋全屋定制品牌不为人知的成长故事。

伊恋全屋定制董事长谢宏伟

成都伊恋家居用品有限公司成立于2008年5月，从成立伊始，伊恋全屋定制便从源头上追求品质，和大亚集团、海蒂诗集团建立合作关系。董事长谢宏伟表示：伊恋全屋定制最重要的宗旨核心就是将服务体验做到极致，服务永远摆在第一位！

为了打造高品质的产品，为了给客户和用户更为周到的服务，伊恋全屋定制在2009年新建成都生产基地，引入了第一条豪迈生产线，开始了定制家具自动化生产的探索。而为了进一步拓宽中国的定制家居市场版图，也为了解决B端和C端8小时服务路径问题，伊恋全屋定制更是斥资10亿，在湖北建立了新的生产制造基地，开始了立足西南、服务全国的定制家居发展之路。

从一个5人的小团队到一个600多人的大企业，伊恋全屋定制之所以能拼荆斩棘、突破重重困难走出自己独特的定制家居之路的关键原因就在于——坚持信息化生产，打造超级直营店。董事长谢宏伟认为，定制家居行业的复杂性，意味着每一个定制家居人需要去不断突破瓶颈，而相信信息化就犹同手握利刃，无往不利。目前，不管从管理上、从服务上、从制造上、从研发上、从设计上、甚至从客户体验上，伊恋全屋定制的信息化水平都达到了一个比较高的标准。

除此之外，伊恋全屋定制另一个至关重要的战略步骤是超级直营店的打造。在大多数品牌忌讳做直营的情况下，伊恋全屋定制大力发展直营，直击用户痛点。董事长谢宏伟更是形象的把直营店形容为其内部的一个商学院。

伊恋全屋定制在注重产品研发、服务体验的同时，还十分注重团队建设。伊恋全屋定制团队热衷于参加全国各大家居展，不仅旨在实际的团队协作中提高团队向心力、凝聚力，更是为了倒逼整个团队去进步去创新，研发新产品。

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