2021年11月25日，德鲁尼高端定制召开了“新起点、新定位、共奋进、合共赢”主题的经销商代表座谈会，董事长韩勇携相关部门负责人和经销商齐聚一堂，共同学习探讨发展理念；为门店做大做强出谋划策；为品牌的未来发展夯实基石！

(图片来源：德鲁尼全屋定制供稿，侵删)

座谈会开始前，经销商代表们在集团副总李清华带领下参观了工厂分段式工业4.0生产线。通过对原材料分选初加工、板材加工、成品贴面质检和板式家具加工等车间的考察，让大家直观感受到德鲁尼厂区28年的风貌变化，近距离了解产业升级、全新换代升级的设备阵容。参观过程中，李清华陆续介绍了拥有国家专利技术的五十层大压机、自动封边连线、自动钻孔连线、自动分拣连线和自动包装连线等先进智能制造设备以及高效严谨的生产过程，展现了德鲁尼“精益制造”的理念和制造“智能化”的升级突破。

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会议伊始，集团副总李清华向来宾致辞，感谢大家在百忙之中抽出时间来参加本次德鲁尼经销商代表座谈会。在大势面前，德鲁尼立志自我改变，通过研发、生产、配套、服务和培训等方面不断进取和总结，促进品牌调性和知名度的进一步提升，从而获取更高的附加值，为广大的经销商伙伴提供更坚实的后盾。

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部门负责人发言环节，德鲁尼研发中心总监雷礼对行业现状进行剖析，介绍了德鲁尼高端定制的产品定位及研发方向，简化了建店流程，并着重阐述了研发中心的未来规划，全力为德鲁尼打造“高定”全系列产品，为客户提供全案设计服务。

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德鲁尼营销中心总经理刘庆涛围绕本次“新起点、新定位、共奋进、合共赢”的会议主题，重申了德鲁尼高定的市场定位和客户群体，总结了过往缺失并给出解决方案及未来规划。通过三大核心策略赋能渠道，表达了愿与经销商风雨同舟，砥砺前行的决心。

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培训部负责人田梦通过三个维度解析了德鲁尼成立培训部的宗旨，针对德鲁尼培训赋能渠道阐述了实施措施和未来规划。

德鲁尼生产主任花帅对车间生产现状作了阐述和剖析，提出加强生产管理、工艺细节把控、打通生产流程闭环和给出解决售后问题的流程方案。

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随后，来自各地的经销商代表对德鲁尼未来发展道路提出了宝贵的意见和建议，面对行业的不断变化和产业的革新，德鲁尼各部门针对经销商提出的不同问题，秉承积极沟通、主动解决的态度，分别给予回复解答。

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会议最后，董事长韩勇对本次会议做了总结发言，首先他感谢各位经销商的一路相伴，对此次座谈会上各位经销商提出的问题给予高度关注，并承诺以最快速度解决处理。韩勇表示正是因为经销商提出的宝贵意见和建议，才能促进企业的不断进步和发展。针对问题的落地落实，韩勇强调要“建规章、抓管理、强监督、促效益”。实行中高管一把手负责制，进一步明确责权利；“搭班子，建团队”，组建行业内有影响力的团队；打造冠军文化，彰显自身价值；细分品牌，做好差异化，做好定位；将问题形成标准、体系和流程，落到实处。沟通则是解决问题的灵魂，灵魂中的灵魂是态度和心态，用开放的空杯心态去接纳和解决问题，要让经销商盈利，要让企业盈利，让德鲁尼成长的越来越好！

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韩总提出“看中央、学欧美、干自己”。关注政府政策和大趋势；学习欧美的管理和技术；改变自己，做好自己，一步一个脚印，让德鲁尼快速茁壮成长，让企业可持续发展！

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此次会议，大家更深层次的了解了定制和经销商的疾苦，同时鞭策、鼓舞、指导着德鲁尼向前冲向前看，解决客户所急和客户所难！用空杯心态解决当下存在的问题！客户是企业创造财富，创造价值、创造品牌的基础，需要你我他的共同呵护！

(文章来源：德鲁尼全屋定制供稿，侵删)