2021年，全世界依旧都在经历着“不平凡”，爱瑞德全体同仁秉持“家，本该无醛”的理念，只争朝夕、不负韶华，用汗水浇灌收获、用行动证明未来。在危机中育新机，于变局中开新局，2021，爱瑞德乘风破浪，2022，我们将整装待发。

回眸过去的一年是不平凡的一年，这一年我们见证了太多太多......

这一年，有悲与伤，更多的是感动与欢笑；这一年，疫情依然肆虐；这一年，我们齐心协力，奋力拼搏......

新的一年已经来临，我们依然坚定前行，凝心聚力共奋进，同心逐梦谱新篇！

在这不平凡的一年里，爱瑞德全体同仁同心同力共同克服了重重困难，爱瑞德在发展的道路上取得进一步的突破。2021年12月29日，以“凝心聚力，出征2022”为主题的2022战略研讨会在合肥金孔雀温泉旅游度假村隆重举行。

01

感恩于心.责任于行

一路同行，风雨同舟，一个平凡的日子，爱瑞德中高层团队走进【渡江战役纪念馆】，一个个那个年代留下来的物品见证了，通过一场别开生面的移动课堂，寻访红色足迹至此，了解了这段峥嵘往昔，重温了这战火纷飞的蹉跎岁月，渡江战役精神，近距离感受那段峥嵘往昔，我们不仅仅是铭记，更重要的是继往开来。

02

周董致辞

爱瑞德董事长周海波先生上台致辞，针对2021年总体工作作出概括，对2022年年度工作提出要求，并感谢每一位爱瑞德家人的付出，表示对2022年爱瑞德的发展充满信心和期冀。

(图片来源：爱瑞德全屋生态定制供稿，侵删)

03

招商部-姚部长、董部长

作为公司发展的核心动力，作为开疆扩土的将士，招商部以“百店同开，“亿”往无前”作为对爱瑞德在2022年的许诺，虽然逝去的2021 ，我们取得佳绩，但我们并不自满，归零心态，重新出发，超越新的自己，从现在开始。

(图片来源：爱瑞德全屋生态定制供稿，侵删)

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04

运营部-彭总

前有招商开疆拓土，后有运营守备无患，运营部2021年以几乎翻一番的超赞业绩，为2021画上了圆满的符号，面对来临的2022，运营部整装待发，以全新的姿态迎接2022，我们期待一年后的今天，运营部的另一份答卷。

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05

商学院-彭总

人才是企业竞争中的关键，也是企业能够实现高质量发展的源泉，作为为公司和加盟商培养输出人才的血液大动脉，商学院秉承“潮流化、体系化、定制化 ”的方针，制定完善的落地培训方案，这不仅是公司的追求梦想，更是成就员工和客户的决心！

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06

营销副总-倪根

倪总来到爱瑞德之后，从基础抓起，从个人抓起，逐渐让营销部门的工作趋于流程化、体系化、制度化，表格化，培训常态化，这大大提升了营销部门的工作效率，在2021年总结规划会议上，倪总针对招商部、运营部、商学院三个部门做了详细的2021年的总结以及2022年的规划，从部门的战略目标到“攻”、“守”兼备，既有周全的“攻城略地”策略和方法，又有“固若金汤”的守备之力，我们相信，营销中心的部门在倪总的指导带领下会有另一番天地。

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07

订单中心-余总

爱瑞德的订单中心在余总的管理下，逐步将数字化软件体系融入优化订单处理的各个流程，特别是对订单管理，支持订单全流程线上化，订单全流程信息线上流转，确保多方信息能够同步，同时确保导出信息准确无误，从根本上改变了传统的订单流转方式，大大提升了订单的生命周期管理效率，最终订单中心的数据信息处理能力得到了质的飞跃，一度创下爱瑞德自成立以来订单处理数据新纪录。

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随着爱瑞德在全国市场招商战略的布局、千万大商计划的落地、重点城市专卖店的大力帮扶，订单数据会越来越多，这对爱瑞德订单中心的吸收处理能力提出了新的挑战，在总结规划会上，余总豪情的说，”你们有多少，我们就接多少“，既然你们能够全力以赴，我们也会将不遗余力。

08

新媒体部-李胜

一见倾“新”，“媒”你不行，这是对新媒体部另一种方式的解读，为了拥抱数字化、信息化浪潮下的互联网时代，爱瑞德于2021年10月成立新媒体部，这是一个月龄才3个月的新生部门，这个部门承担着公司的品牌推广、新媒体平台运营（抖音、小红书、B站等）、直播、探店、探厂等线上线下相结合的营销新模式组合，不断的为公司的招商部、运营部、研发部等部门赋能，即是“开疆拓土”的“侦察兵”、同时又是“新型战斗武器”的锻造者，爱瑞德寄予了厚望，作为新媒体部门第一个“战斗者”李经理，制定了较为完善的2022年的战略规划以及各项工作落地实施方案，新媒体部虽然很年幼，但是却很有力量，我们相信，闪亮2022。

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09

企划部-单艳

企划部，策划你的全世界，企划部主管是一位设计大咖大美女，以柔弱双肩挑起爱瑞德企业策划设计工作，活动设计、宣传物料等工作成为了企划部工作的日常，也许微不足道，但却至关重要，非常用心的单经理，近百页的汇报PPT，诠释着她对企划这份工作的认真，2022年的到来，公司赋予了企划部新的使命，直播、主持人、探店等新的工作内容将成为企划部工作的重中之重，积极又努力，这是单经理对青春正确的打开方式，不负年华不负梦！

(图片来源：爱瑞德全屋生态定制供稿，侵删)

10

行政人事部-陈小璐

作为企业大后方的服务部门，陈总完美的诠释了什么是行政和人事，大到公司人才发展战略，小到员工情绪波动，陈总总能面面俱到，事事关心，作为公司里润滑剂，解决着各式各类的矛盾冲突和问题，陈总用她的真情，点亮了行政人事这个对于常人来说左右不讨好的岗位，国家发展需要和谐安定，企业的发展更是如此，陈总用她的行动为爱瑞德的的稳定发展提供了保障。

对于陈总，我们更愿意称呼为陈姐，她的立身之本、为人之道、处事之基，值得我们好好学习。

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客服中心-余海宁

事事有回音， 件件有结果！这是如今爱瑞德客服中心的真实写照，从最开始的无序管理到现在的客户满意98%以上，客服部完成了蜕变，客服中心是企业能够实现稳定增长的底层架构，客服中心是整个营销流程中最后的环节，也是需要进行前置的环节，良好的口碑塑造往往是客服中心工作的最好体现，如今，爱瑞德的客服中心在余经理的管理下，客户的服务质量一直让人叹服，爱瑞德的客服中心也在逐渐实现对内工作流程化，对外工作规范化。

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他们像萤火，始终用自己的微光照亮别人，相信给别人带去温暖的人，终会收获别人的温暖，客服中心，大有可为。

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总裁-汪胜

汪总对2021年战略做了回顾，肯定了全体取得的成就，对每个部门负责人的汇报做了精彩的点评和补充，为每个部门2022年的工作重心做了纲领性指示，为爱瑞德2022年的规划做出明确的方向指引。

(图片来源：爱瑞德全屋生态定制供稿，侵删)

汪总全程激情飞扬，开篇讲企业增长的核心，讲开疆扩土，讲实施路径，讲目标，讲梦想，对目标和梦想做了高度的阐述，最后借用了＊＊＊的话“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的”，呼吁爱瑞德中高层带头干、务实干，2022干出一片新天地，推动爱瑞德更上一层楼。

(图片来源：爱瑞德全屋生态定制供稿，侵删)

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答疑、解惑、探讨、完善

在各个部门讲解部门总结和规划之后，我们开展了答疑、解惑、探讨、完善的环节，特别是在相关部门之间的协作、总结规划的具体化、细节化、责任化，我们要求精益求精，一触到底的原则，我们拒绝空说无益、空喊口号，有效落实才是硬道理,逐步落细方能见成效。

(图片来源：爱瑞德全屋生态定制供稿，侵删)

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董事长寄语

两天一夜的会议走向了尾声，最后爱瑞德周董做结束寄语，周董用“六快” 来总结规划了2022年爱瑞德整个发展方向：“快研发、快设计、快交期、快招商、快帮扶、快售后” ，总之，机遇不可得，若遇之，必快人一步，方能有，立足之地，生存之本，发展之资。

(图片来源：爱瑞德全屋生态定制供稿，侵删)

奋斗结硕果，扬帆新征程！前方的2022将会有更多的不确定性，稳中求进，路阻且长，行则将至。但对我们而言，又必将是更辉煌的旅程，在2021年的基础之上，更进一步、更优化、协同更高效，让我们与变化共处、众志成城、盛装起航！

(图片来源：爱瑞德全屋生态定制供稿，侵删)

(文章来源：爱瑞德全屋生态定制供稿，侵删)