中国衣柜市场非常大，不管是专业衣柜品牌，还是跨界生产，目前，国内市场中国衣柜品牌已有百家之多。同质化现象的出现也说明了行业发展中出现的问题，面对2012年下半年更加严酷的竞争，中国整体衣柜品牌行业整合也正在加剧，企业如何应对?

从整个行业角度考虑，芬迪家居认为，首先，价格战并非是明智之举。前段时间风起云涌的电商价格战众所皆知，商务部已查明电商涉嫌价格欺骗。以超低的价格求得消费者并非明智之举，衣柜企业应该打破价格战的怪圈。如今，随着板材、物流等价格的上涨，金九银十将迎来价格上调。在成本压力当前，衣柜全行业企业需要自觉避免价格战。

其次，做到专而精，整合产业链以降低成本。虽面临成本上涨，但衣柜企业应通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都必须做到成本最省。企业需要在同质化竞争激烈的环境中，企业考虑的不应是通过何种手段抢占现有的市场份额，而应思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。

再次，衣柜企业转型：由生产商向服务商转变。做好硬件产品之外，软性服务应受到广大衣柜企业的足够重视。企业要善于做减法，保留自身最强势的一部分，其余的部分交给各自强势的企业去做，通过优势互补达到产业链的最优配置，获得最强的竞争力。在这个过程中，企业由单纯的生产商脱离出来，成为整合各种资源之后的整体服务商才是一条可行的发展之路。

从企业本身的实际情况出发，整体衣柜的设计理念和服务品质、对芬迪家居的生产、经营实力要求很高，其专业化及售后服务，只有大品牌才有实力进行支持。从中国整体衣柜行业的发展来看，屈指可数的几家品牌支撑着整个行业的发展，无疑给中国整体衣柜带来重大的压力，在中小品牌落后的情况下，整体衣柜市场的整合也在所难免。中小企业改革创新、建立自主品牌成了继续赖以生存的必要条件。

产品的独特与创新，在于芬迪家居是否能在同化严重的产品里发掘出他人所未曾想到、尚未做的东西是关键。整体衣柜行业已陷入一个争相模仿的怪圈中，你做出某个特色的东西，那我也跟着模仿，而国内先做的又是从欧美抄袭而来。长此以往，何以立足?

整体衣柜企业应该做到专而精，整合产业链以降低成本。虽面临成本上涨，但衣柜企业应通过资源整合与优化、合理分配来降低生产成本和交易成本，增强抗风险能力。从原材料到成品，再到物流、销售及售后，每个环节都必须做到成本最省。在同质化竞争激烈的环境中，芬迪家居考虑的不是通过何种手段抢占现有的市场份额，而是思考如何整合拥有的优势资源集中突破，去寻求新的利润增长点。

依托企业打造核心产品和服务。一个企业为顾客提供的首先是产品其次是服务。整体衣柜行业发展时间短，行业的标准也不是很完善，造成了市场上衣柜品牌鱼龙混杂，企业打造要打造自身核心竞争力，首先要从产品质量入手，有了好的产品质量才能保持产品的销量，才能有好的口碑。其次是服务，整体衣柜属于定制家具，要考虑到顾客的个性化要求和整个家居装饰方面的整体性，这就要求企业要做到从顾客到展厅选购一直到安装结束，以及以后的维修都要服务到位。

着眼市场，培植品牌的核心优势。品牌是赢得顾客忠诚和企业求得长期生存与成长的要害。通过不断地宣传和推广活动，来传播品牌的美誉度和知名度，形成企业品牌的核心竞争力。品牌是能不能在市场上站稳脚跟，独树一枝的决定性因素，当然品牌的打造是着眼于企业的产品质量与服务之上的。品牌宣传出去了，产品的质量和服务赶不上，只能适得其反。

相对于快消品、IT等行业，整体衣柜行业仍然处于发展的初级阶段，这给企业创造了良好的品牌建设环境。在行业里，品牌众多，集中度很低，谁能第一个被消费者接受，所取得的优势将难以被超越。纵观世界知名品牌，不难看出，每个品牌都有自己独特的故事，都有自己的品牌诉求，从而吸引相应的受众，进而成为众人仰慕的佼佼者。芬迪家居也在努力的完善自己，让广大消费者了解芬迪，认可芬迪，最终爱上芬迪。详情登入