很多人好奇，装企老板的一天都在干什么？

其实，大部分时间都是在跑工地。

一个装修老板、特别是负责任的装修老板，他的一天通常是这样度过的：

早上到公司签文件，然后出门检查工地，这看看，那摸摸，看到哪里有问题，就联系监理、工人师傅、业主处理，直到天黑才回到店里办公。中间穿插一些考察和洽谈。

可以说，在公司坐班的时候少，在工地吃灰的时候多。一忙起来，连饭也顾不上吃。

有装企老板戏称：“干装修的，没有人按时吃饭的。”

No.1

装企老板，把工地当家

“装企老板把工地当家”的现象，颠覆了一般人眼中的老板形象。

在一般人的眼中，一个公司的老板应该是整天坐在豪华办公室里批文件，或者在高端场所觥筹交错。像工人一样到工地吃灰？简直无法想象。

但这种现象，在装修行业普遍存在。

深层原因，是装修质量的利益相关方与落地执行方出现了错位。

一个装修工程的质量好不好，除了与业主的利益切身相关之外，还关系到装企的口碑、转介绍率，最终影响到装企的业绩。因此，装企老板对工地的质量分外上心。

然而，作为工程的落地执行方——工人，受装修质量的影响并不大。

装修质量好，工人也是拿一样的工钱；装修质量出问题，也不影响工人做下一份生意——因为等业主入住发现问题，工人已经很可能已经消失在茫茫人海中了。万一业主真的锲而不舍地找到了工人进行问责，工人也完全可以把责任推给其他工种、甚至是材料商、设计师。

当然，市场上也会有责任感强、手艺好的工人，自觉把装修质量做好。

但一份工作的成效，如果全凭自觉性、而非合理的责任追溯机制来约束的话，那么“磨洋工”、“偷工减料”、甚至是“蓄意破坏”，就是必然会频繁出现的现象。

装修质量的利益相关方——老板，不能亲自施工；落地执行方——工人，对装修质量不敏感。这种错位，造成了“老板把工地当家”的奇特现象。

有一位装企老板形容说：“除了业主之外，真正能把工地当成自己的家在施工的，可能就是我们装修老板了。”

No.2

不跑，也能很好

有没有一种可能，装企老板不用跑工地，装修质量也不出问题、或者问题很少？

实现这种可能的前提，是要改变利益相关方和落地执行方的错位，并建立更高效的施工监控系统。

整装3.0模式，已经被证明可以很大程度地实现这种可能性。应用整装3.0模式的装企，老板跑工地的频率大幅减少，但施工质量却稳步改善。

做到这一点，靠的就是整装3.0模式的产业化工人与5G数字工地。

整装3.0模式的产业化工人制度，将游击队式的工人转变为由装企统一雇佣、培训、使用的“正规军”，并通过数字化派单系统进行派单，确保所有工人长期处于有单接、有活干的状态，既保证了工人的素质，也让工人为装企创造价值的效率最大化。

更重要的是，产业化工人有了明确的责任追溯机制，装修质量能直接追溯到个人，让装修的利益相关方与落地执行方合一，工人施工比游击队更为认真负责。

(图片来源：HOMKOO整装云公众号，侵删)

▲HOMKOO整装云的产业化工人在接受培训

与此同时，5G数字工地将施工由“人指挥”转变为“系统指挥”，由系统自动集成分析各工地的情况，并生成施工指令发送给工人。工人通过工地现场的5G数字屏查看指令，按指令施工。一道工序完成后，系统实时更新工地进展。

与项目经理相比，系统无需休息、不会懈怠、更不会计算失误，指挥与监工的效率有几何级的提高。老板无需跑工地，也能高枕无忧。

(图片来源：HOMKOO整装云公众号，侵删)

▲HOMKOO整装云的产业化工人在工地工作

5G数字工地还会将工地进展实时更新到业主与装企管理人员手机上的“装修导航系统”中，只需打开手机，就能实时监控工地进展，不用再亲临现场。

(图片来源：HOMKOO整装云公众号，侵删)

▲装修导航系统界面节选

整装3.0模式的产业化工人与5G数字工地，改变了装修的利益相关方和落地执行方的错位，并建立了更高效的施工监控系统。从而解放了装企老板和大量的装企管理层，同时极大改善了装修的交付质量。

随着整装3.0模式在HOMKOO整装云的全国6000+会员装企中逐步推行，装企老板，也许能真正地松一口气了。

2023.3/27-3/30，HOMKOO整装云将携全新 整装3.0模式，重磅登陆广州定制家居展。

(图片来源：HOMKOO整装云公众号，侵删)

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(文章来源：HOMKOO整装云公众号，侵删)