中华衣柜网讯，家居行业有一传奇人物，年轻时，名校毕业的他当过老师开过饭馆做过销售，结果却因某些客观原因遭遇失败，最穷困的时候兜里只有两毛钱;可现在，依然走在创业道路上的他却发起了两次“家居革命”成为行业领袖，创办的公司品牌价值高达166.03亿，净利润增速更是逆势猛增高达26%!下面，让笔者为您解析，欧派家居创始人姚良松的人生经历，看看他是如何创造家居业大传奇的?

欧派姚良松：敢为人先家居人 成功背后秘诀是?(图片来源于网络)

不畏困难艰险 敢为天下先

1964年8月，姚良松出生在广东梅州平远大柘。作为家中的长子，姚良松从小就肩负起家里的重担，除了插秧、砍柴、照看弟妹，还要在建筑工地做挑砖的体力活，童年生活的艰苦培养了姚良松勤恳踏实勇于拼搏的性格。

1981年，姚良松以全县第二名的成绩考上北京航空航天大学。姚良松多次感慨，在北京航空航天大学的4年求学生涯，培养了自己出色的创造性思维和严密的系统管理思维。也正是这种创造性思维使得他一次又一次的进行很多创业尝试，尽管这些“尝试”有相当大的代价。

1984年从北京航空航天大学毕业后，姚良松被分配到技工学校教书，这时候姚良松开始了第一次尝试。利用业余时间开了一个15平凡的餐馆，半年多全部亏掉。但他并不气馁，重新盘下了一个更大的酒店，正式开始下海创业，但是恰逢经济风波以及＊＊＊禁止大吃大喝的政策，姚良松的酒店再次关闭，并且自己负债累累。在之后1年多的逃债生涯里，姚良松最穷的时候身上只有两毛钱，连一个茶叶蛋都吃不起，可谓备尝人生之艰辛。

姚良松曾经感慨说：“年轻时的我以为，失败了，顶多归零。从国有事业单位出来创业后才知道，有时候，失败不只是归零，还可能到达负的状态。”随后，他做销售跑业务走遍了大江南北，最终靠着卓越的眼光投身于“橱柜”这一新行业，成功的领导了家居行业的一次革，这才有了“欧派”在橱柜行业二十余年来的超然地位。这个故事告诉我们，并不是每次尝试都能成功。但失之东隅收之桑榆，没有这段经历，也就没有今天低调沉稳的欧派总裁。“我后来的成功和之前受到的磨难是分不开的”，姚良松如是说。

开创“欧派模式” 家居“二次革命”开启

近年受到房地产行业下滑的影响，家居行业也不如以往。许多实力较弱的家居企业甚至倒闭。但欧派不同，其超常规的、持续高速发展的态势，二十余年来似乎从未改变，这一切与姚良松开创“欧派模式”并推进家居业“二次革命”密不可分。

本着低调务实的观念，姚良松带领的欧派，深深扎根于消费者大量个性化需求的家居市场，通过20年以来不间断的自我革新，走出了富有特色的欧派发展之路。在欧派的发展历程中，用户体验为王、大规模个性化定制以及口碑营销等理念、思维，从欧派诞生开始，就在不断丰富与发展。在姚良松看来，欧派能够不断地满足目标消费群的需求，能够不断地为消费者带来真正的价值。

这种务实的欧派模式，使得姚良松带领下的欧派逐步脱颖而出，成为橱柜行业的第一品牌。但姚良松并未止步于此，他还有更为远大的发展目标——“大家居”。“完整的解决方案才是消费者所真正需要的。随着越来越多人开始恐惧装修，大家居时代必然会随之到来，而这个新时代的核心就是完整的装修解决方案与资源的优化整合。”抓住这一机遇，姚良松开始了他的家居业“二次革命”。关于家居业的“二次革命”，姚良松提出了两个关键词——大家居与信息化。而在具体实施上，姚良松不仅在数据库、设计系统及管理系统等信息化服务方面进行了详尽的规划，还从今年6月18日开始在全国范围内建设300家以上全屋定制MALL体验店，真正提供大家居服务。

在“互联网+”风潮席卷行业之时，姚良松带领欧派坚持做自有平台的全屋定制MALL体验店，某种程度上也体现了强大的自信。这种融合家居细分行业的尝试无疑使得欧派所面对的市场更加宽阔，而欧派整体衣柜营收部分同比增长34.78%，也充分证明了大家居战略的成功。

返璞归真 “新的征程 再次出发”

站在22年发展取得的成就上，姚良松把接下来的集团战略部署归结为八个字——“新的征程 再次出发”。他说，把欧派打造成一个受人尊敬的创意家居集团是每一位欧派人的梦想，创业22年之后选择再出发，就是为了实现这个共同的梦想。

“对于企业而言，没有最，只有更。企业存在的本源理由就是要不断满足消费群体的需求，为消费群体提供更好的设计、更好的产品和更好的服务。能满足多大的需求，企业就有多大的发展空间。”在他看来，“实业企业更应该集中精力把产业做好，上市只是一件水到渠成的事，对欧派大家居来说也只是锦上添花。”他说，回到原点，这就是企业的初心。

毫无疑问，现在的姚良松正以一种返璞归真的态度悉心经营着“大家居”这盘大棋。前路已明，但困难依然颇多。全行业的竞争之中，未来的他，还将带领欧派创造怎样的奇迹，让我们拭目以待。

(来源：泛家居圈)