RARA举行全屋定制2023第三季度经销商会议
10月7日-8日，「RARA2023第三季度加盟商会议」成功召开。
RARA品牌创始人汪 洋先生，RARA品牌副总经理陈燕女士，RARA品牌&全国运营总监潘少先生，RARA产品中心副总监赵棉棉女士等领导出席会议，RARA全国加盟商共聚杭州总部。本次会议的主旨为2023年第三季度工作完成情况汇报暨第四季度战略规划发布，且通过4位优秀加盟商的经验分享，彼此成就，实现共赢。
10月7日下午，RARA品牌&全国运营总监潘少先生作第三季度工作情况总结。他表示，“RARA设计·寻乡记”“IDD世界设计领先对话·城市论坛”等品牌活动持续落地，RARA在品牌影响力上也将持续投入，且在品牌升级上公布重大成果；同时第三季度完成各类加盟商培训，未来也将持续赋能；在业绩汇报环节，潘少先生表示第三季度业绩完成情况相比第二季度有大幅增长，并针对目前存在的问题作了深入剖析，希望通过建设团队和改变意识等途径，全面提升门店的标准化服务流程。
(图片来源：RARACASA全屋定制公众号，侵删)
RARA品牌&全国运营总监潘少先生
在当日下午关于第四季度战略规划的分享中，潘少先生宣布“2023年设计周安排&2024年设计周活动计划”及其他品牌活动计划，同时公布了第四季度软件升级、新媒体运营、工厂交付等战略计划，勾勒未来图景，与加盟商一起阔步奔赴明天。
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RARA品牌&全国运营总监潘少先生
RARA产品中心副总监赵棉棉女士总结产品中心第三季度的工作。她指出第三季度的工作重点是价格优化、新产品体系架构升级和新产品体系培训这三个方面。她重点强调老产品与新产品体系架构的区别及升级迭代过程，RARA产品已进入“升级框架+组件”的第三阶段。
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RARA产品中心副总监赵棉棉女士
RARA品牌副总经理陈燕女士作RARA数字化转型工作汇报。她通过分析前端销售及客户服务、制造及供应链运营、财务管理等方面的数字化需求，指出RARA构建统一、高效、可视化的数字化运营管理平台的必要性和重要性。她提出了运营管控平台的解决方案，从数字营销服务体系、高效订单交付体系、规范合规的财务体系和可视化数字驾驶舱四大维度，完成RARA数字化升级工作，将各环节紧密联系在一起，从而在各方的通力配合下，让RARA遥遥领先。
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RARA副总经理陈燕女士
当日会议末，RARA品牌创始人汪 洋先生对首日会议进行总结。汪总通过几个案例表示，RARA需要主动出发，逆势向前，业绩为王。
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RARA系统定制家居品牌创始人汪 洋先生
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10月8日，绍兴、重庆、徐州、成都四地的加盟商一一分享，通过多角度、多维度的“满满干货”，为全国其他加盟商提供新思路、新路径、新方法，与RARA彼此成就，共同成长。
作为首位分享的嘉宾，RARA绍兴体验中心品牌总经理黄总，通过非常干货的经营分享，与“做好绍兴的生意”的初衷与决心，赢得现场的热烈掌声。
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RARA绍兴体验中心品牌总经理黄总
RARA重庆体验中心品牌总经理蒋总，带来《客户服务标准与客户体验分享》，通过一系列RARA标准服务流程的细化落地，且通过百分百的执行力，让现场所有人都深深触动。
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RARA重庆体验中心品牌总经理蒋总
RARA徐州体验中心品牌总经理唐总带来高定营销的分享，用“走出去”的思维方式，改变行业人对于高定营销的惯性认知，实现高定破圈，带给大家很大的启发。
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RARA徐州体验中心品牌总经理唐总
RARA成都体验中心品牌总经理季总充分分享小区社群营销的经验，与合伙人机制的思维方式，作为一个“爱折腾”的人，季总的总结分享推动大家有着更高的思维高度。
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RARA成都体验中心品牌总经理季总
会议末，RARA品牌创始人汪 洋先生对本次会议进行全面总结。他对各中心第三季度的工作表示肯定，并着重提出ERP上线和系统翻库的重要性，相信在数字化和产品架构升级后，必定为品牌发展提供源源不断的生命力；同时在供应链优化上公布一系列预告，RARA始终注重整个产品生命周期供应链的持续优化。
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RARA系统定制家居品牌创始人汪 洋先生
此外，汪 洋先生强调品牌方与加盟商是事业合伙人的关系，我们各季度的加盟商会议，都是互相倾听、学习和分享的宝贵机会，大家互相启发和成长，实现彼此成就、合作共赢的目标。
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RARA2023第三季度经销商会议圆满落下帷幕，第四季度的新程已经启幕，RARA将提供更多资源以支持加盟商的的发展，携手达成构建国际领先系统定制家居品牌的美好愿景。RARA，在路上！
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