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在岁月的流转中，总结是对过去奋斗的沉淀，规划是向未来理想的启航。1月21日，申斯达全屋定制成功举办2024年员工总结大会，董事长刘总、总经理飞总、财务总监达总，交付总监球总以及运营中心和高定馆的全体成员齐聚，共同回顾过去，展望未来。

会议开场，各部门依次登台，用精准的数据复盘2024年的工作。财务以数据报表展示公司运营的状况，每一个数字背后都是对每项工作的总结和复盘；招商经理分享市场拓展版图，每一个数字背后见证着他们的奔波与汗水；门店销售讲述着成交背后的故事，用专业与热情赢得客户信赖；设计师们展示他们的设计成果和设计经验，为公司积累更多的经验，提高品牌调性降低出错率；预算、行政、售后、运营等各端口也全方位回顾工作，从成本控制到后勤保障，从客户反馈处理到业务流程优化，无一不体现着团队的协作与努力。同时，各部门也对2025年的业绩目标进行了细致拆解，明确每个阶段的任务，为新一年的工作锚定方向。

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各部门员工做2024总结汇报

董事长刘总、总经理飞总和交付总监球总认真聆听每个人的总结，给予了充分肯定与精彩点评。他们不仅认可全体员工在2024年的辛勤付出，更深入剖析2025年目标的关键要点，从销售策略到服务提升，从产品创新到团队协作，为大家提供清晰的行动指南。同时承诺，公司将在人力、物力、财力等各方面全力支持，为员工实现目标保驾护航。

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总经理飞总在最后的总结发言中，言辞恳切，首先对全体员工表达了诚挚感谢，正是大家的共同努力，才让公司在复杂的市场环境中稳住阵脚，员工是公司最宝贵的财富。回顾2024年，公司积极应对市场变化，及时调整产品价格政策，紧跟国补步伐，推动业务稳步前行。工厂持续创新，新产品、新工艺让我们申斯达的市场竞争力显著提升。在渠道拓展上，公司积极拥抱新媒体，拓宽了销售渠道，品牌知名度与影响力进一步扩大。团队建设方面，组织各类学习活动，打造学习型团队，员工的专业技能和综合素质得到有效提升。业务拓展上，公司成功从全屋定制迈向全屋整装，凭借高定服务成功落地众多别墅、大平层、江景豪宅项目，不仅提升了公司竞争力，也提高了订单单值。

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展望2025年，飞总也进行了全面规划，明确了公司在市场拓展、产品创新、服务升级等方面的发展方向和目标。在市场拓展上，计划开拓更多区域市场；产品创新上，将加大研发投入，推出更多符合市场潮流的产品系列；服务升级方面，将建立更完善的客户服务体系，提升客户满意度。这一系列规划为全体员工照亮了前行的道路，让大家对新一年充满信心。2025年，申斯达全屋定制将在全体员工的共同努力下，向着更高的目标奋进。

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