在消费者的个性化需求下，越来越多的家居企业转型加入定制化大潮，但是要如何转型、往哪个方向转型却一直是没有定论。据中华衣柜网记者了解，早在“互联网+”概念兴起前，大多传统企业都已纷纷投入“转型升级”的浪潮中去，然而“成功的企业各不相同，但失败的企业大多一样”。综合其转型艰难和而失败的原因，基本上都是：固有的传统运营模式，让企业认为“互联网”化相等同于增加分销模式。那么企业到底该如何转型呢，维意定制有自己的观点。

维意定制：家居转型应以取长补短为重点

结合线上下服务提升企业话语权 形成良性互助循环

虽说政府开始通过政策等刺激中国制造的转型，但不可否认中国家居产业转型升级仍然步履维艰。具体来说，中国家居制造难以改变产业链条中低成本竞争，低权益生产，低端化生存的被动境地。纵观多个成功转型的案例，其互联网化“转型升级”都是以打造资金流与信息流的闭环模式来循序渐进的。

一方面引导低端家居制造企业摆脱“低成本依赖”，走出“低权益发展”，跳出“粗加工生存”，向“微笑曲线”两端攀升;另一方面，激发高科技企业在与跨国大企业的强强竞争中，实现由制造环节向产品设计、品牌营销、自主创新、自主品牌的转变，提升家居企业在全球产业分工的话语权，实现企业质的跨越。许多传统企业，在面对互联网化转型时，大多都会觉得在网上建立或入驻平台，就是“转型”了。事实上，这的确都是互联网化“转型”的刚需条件，然而却并非转型升级的“决定性”条件。

以维意定制为例，自建立线上平台后，运维模式便从线下业务改为线下线上双线同行。而新增的线上模式则是由线上为线下引流用户、数据，尔后依旧以线下作为最终的、统一的服务输出方，为用户提供各类个性化服务，并于该服务结束后，把相应数据反馈至线上，形成良好的互助循环。这种模式，除能解决线上线下业务的冲突外，也成功让线上线下的数据在这良性循环中糅合，为企业发展和创新方向提供足够精准的信息量储备。

顺应市场发展方向 给消费者更多自＊＊

传统企业大多为自主研发产品，消费者被迫接受产品，而互联网企业则是消费者需求产品，企业随之产出产品。传统企业历经多次改革和金融风暴经营至今，我们不能否认其研发产品能力之强势。然而转型升级最难突破的要点，也正出自这个问题上。如此一来，后者的产品均较前者更适应市场风潮，市场占比自然也会更高。所以，维意定制在转型升级阶段时，所研发的产品都是建立在让消费者主动“创造”+“选择”开始的。

在维意定制，用户可通过查阅各类家装信息、参与互动等方式，获得家装的灵感与指导，从而进行“创作”。而客户有意向后，则可通过预约的方式，免费预约设计师详谈，挑选并定制自己喜欢的家具，做整个消费流程中的“主动方”和“主导方”。凭借着这种模式，维意定制在短短一年内，可服务城市便增长到123个，微信服务号亦已成功吸纳了500多万粉丝。综上所述，其实企业在转型升级时，应结合互联网的资源共享、实时交互等优势补全自身短板，而并非人有我有的状态。取长补短，以新补缺，才是互联网+传统企业最合适的转型升级布局。