新标2013家居攻略：全面升级拉开序幕

2013的钟声即将敲响，告别了末日年2012，对于世界末日的猜想实在太多太多，家居业面临着比2008更严重而长久的金融危机，这个煎熬与世界末日相比显得更实际、真实。不少大型卖场纷纷撤店，元芳也只能说：“大人，家居困境实乃有据可依。“

冬天来了春天还会远吗?业内人士纷纷预测，2013年家居业将会回暖，为迎接春天的到来，新标家居早已开始准备自己的新模式。

新标贵族红全板衣柜

一、产品质量过硬是企业发展的基本

企业发展之道，立足于坚如磐石的品质保证，才能得到客户的信任。严格恪守了“高标准，精细化，零缺陷“的质量理念，新标获得客户一次又一次的信赖，并在十多年来一直处于稳健高速的发展状态。

新标家居董事长兼总经理黄东江先生亲自掌控产品关，并表示门窗衣柜一体化是新标首创，新标还会继续坚持这一模式，但会在终端店面产品陈列做一些小小的微调，把主要企业的主要主体业务产品铝门做为重点展示，衣柜和衣柜门也相应的做一两个展示体验间;丰富的产品线、多变的产品风格是新标的特色。

2013年生产工艺改进、产品线提速、研发依旧是重点，新标还会开发出更多风格的产品，同时并要考虑的就是如何将这么多产品都最完美地呈现给消费者。

湘潭新标旗舰店

二、提升终端形象，打造市场最具竞争力的店面形象

新标的产品线非常长，如何淘货、把公司产品淘到市场上?为此，新标成立了终端支持团队，实现每开一家店就必须取得赢利，从店面选址到上样品，导购增训到促销活动，一条龙服务于他们，努力使新标在每个区域店面都最具有竞争力。

新年新气象，新标销售总监黄东建先生提出了“视觉营销“这一营销概念，通过视觉冲击，会激发购物者的购买欲，增加销售额。让消费者多次看到、记住、影响、传播，最终因为良好的视觉冲击和美观带动产品销量提高，大店经营模式是实现视觉营销的载体。据了解，新标目前正在完善大店经营的细节，新一套的招商政策也将出台，抓住家居业集体回暖的好时机，打造具有新标特色的营销模式，助力终端经销商提高单店销量。

三、续约巨星古天乐，打造家居门类行业第一品牌

2012年新标一直在打造铝门行业第一品牌的形象，首先是品牌升级，“新标门业“更名为“新标家居“，这就象征着新标朝着大家居化发展的方针;接着全部规范化全国所有终端门店的展示形象，续约古天乐做新标的形象大使，更新品牌视觉形象，利用古天乐名人形象拉近品牌与人们距离，使新标的品牌能够让更多的人知道和喜欢。

以“中国家居定制行业最畅销品牌“来要求自身，内部企业文化建设也属于品牌规划的一部分，新标倡导责任，共赢理念，坚持不懈地塑造员工的归属感，为员工建立和培养晋升的平台，在厚德重技的指导下，实行“内部优先“的原则，优先培养和提拔内部人才，构建一支具有强烈归属感的团队。

正如新标家居市场总监方亮先生所说，品牌建设是一项系统的大工程，不是一朝一夕就能建立起来，新标做了长期的规划，同进也希望能有所突破!

古天乐续约新标签约仪式在京隆重举行

四、渠道深耕，布局三、四线城市

＊＊＊的报告里也提出了均衡城乡收入的距离，加快城乡建设步伐，这就意味着三四线市场很快进入了迅猛的发展期。而新标早在一年前已经调整的市场开发的方向，着重点在三四线城市。

相对于一二线城市的饱和与激烈的竞争，三四线市场的对经销商的运营成本，市场刚需也非常强劲，在湖南一些县级市场新标战绩显著，有的门店在当地的市场占有率很高。2013年新标将会重新规划营销渠道，对加盟新标的专卖店制定系列要求，首先肯定的一点就是店面面积需要达150平方以上，因为新标产品线非常长，这也是新标最具核心的竞争点之。

世界末日的疑虑已经完全打消，如何以最好的姿态迎接2013才是明智之举。经过近两年的调整，家居界上空的乌云不会顷刻间烟消云散，黄总特别提到，机会总是垂青有准备的企业，静待时机，定能守得云开见月明。