高端市场潜力无限 衣柜企业如何发掘?

中华衣柜网讯，据国内相关数据显示，从去年开始，国内的GDP增速逐渐放缓，房地产市场收紧与老龄化加快等因素的影响，家居市场的整体需求逐渐下降，致使，衣柜市场面临“入冬”情景。家居产业必然是一个需要高投入的庞大工程，需要不断创新应对变化多样的消费需求。如果说创业初期，高端是衣柜企业探寻产品差异化的一种自觉行为，那么，当衣柜品牌大佬们纷纷打出“高端”旗号，产品再次面临同质竞争的时候，支撑企业发展的，究竟是什么?

高端市场潜力无限 衣柜企业如何发掘?(图片来源网络)

战略布局以高端化发展

笔者以远东神华集团为例，2016年，成立了“好莱客”品牌事业部，为多品类经营横向延伸起到了推动作用“好莱客”定制衣柜等国内外知名建材品牌，其产品类型和风格化的多元化足以满足不同类型消费者的各种需求，让社会的各个阶层都可以在这找到自己心目中心仪的产品，让每个人都可以在这找到自己真正的渴望。

提升战略高度注重招商效果

纵观当下衣柜行业在国内十余年的发展历程中，从零发展到目前已有1000多家衣柜生厂商，几十万从业人员，近十万个营销网点，衣柜销售遍布全国31个省、市、自治区的各级市场，产品出国欧美、东南亚、中东、非洲、南美等地。在长时间的运作中，大部分企业面临着同样的问题就是难以形成自己的核心优势，战略的高度还远远不够，尤其在渠道的建设上也难以形成良好的产业链。

而站在战略层面，企业的招商在很大程度上决定着其市场地位。渠道招商是市场份额提升和解决厂家成本负担的主要方面。作为企业年度营销总额的核心计划之一，企业应该使之独立出来，形成独立的财务核算部分，用于渠道建设的成本投入，而企业亦应该以展示实力、品牌支持和盈利模式为核心招商细则。

衣柜企业综合实力需提升

随着高端衣柜消费市场的不断扩大，越来越多的企业重新定位市场，做高端衣柜产品。在市场竞争加剧的环境下，衣柜企业须沉下心去，用不断的创新来提升自身的综合实力，进而推动企业向高端化衣柜生产厂家转型。支撑企业“高端”战略的，不仅包含已构建的商业模型，这些模型包括对制造工艺的精益态度，对终端渠道的规范管理，对售后维护的专业服务;更要拓展思维方式，不断提升企业自身的综合实力。

从当下的市场来看，高端市场无疑成为消费者首选，那么，对于衣柜企业来说，在结合当下市场的选择时，高端市场蕴含的潜力无限，衣柜企业在布局这一市场时，还应结合自身的发展战略，在全面洞悉市场，在把自身的战略决策给做足后，在进军高端市场时，也能更有底气。