疫情形式还不太明朗，众多家居企业复工日期无法确定，家居建材门店复工时间一再推迟，部分地方已经到了2月下旬，还有部分地方时间待定。复工前真的只能在家中坐等复工吗？NO，这段时间当然不能坐等，我们应该主动寻求新思路、新办法，充分借助线上工具，实现在家办公、在线销售，最大力度增加收入。作为经销商、门店方，至少要抓好以下六件事情：

1、抓紧通过微信群、钉钉等方式召开管理团队、店长的会议，达成疫情期间的经营计划。

接着开全员线上会议，部署店面恢复之前的各项工作，让每个人清楚做什么，制定新的业务目标;作为老板，要把员工担心的工资与奖金问题解决了，明确怎么发放，稳定军心;让员工按照上班的节奏，行动起来。

2、全力以赴抓线上。

在疫情期间，推广工作、客户洽谈与客户服务工作基本只能在线上展开。

即使要到客户家里量房一类，还得想办法进入小区，有些小区已经不让进，有些小区在查体温之后，还会放行。这个要根据地方政策来办。

所以，在客户洽谈、引导、方案讲解、无接触进小区量房等方面，都需要有针对性的线上话术，门店既要主动参加厂家组织的相关培训，同时自己也要根据情况做培训、发动员工参加第三方的线上培训学习，掌握线上卖货技能。

培训要经常办，每天都可以安排1—2小时做培训，既是打气鼓劲，同时推动更多人掌握新的技巧与工具。

3、如果你的门店开在卖场里，要了解卖场在应对疫情方面有哪些策略，把卖场的办法与扶持政策用透。部分卖场也在想办法给商家引流，比如开了小程序、线上营销工具免费用等等，要用足。

4、门店自己也要把线上的营销舞台搭好，包括门店的公众号、小程序、抖音/快手/今日头条等自媒体账号、官网等。

有多大的力量就用多大的，起码你得有自己的线上展示、留存客户信息，并且方便销售推给客户的统一入口，就相当于你的线上门店，总得有一个。

还有一些平台免费提供了营销工具，比如三维家的逛逛美家，90天免费在线开旺铺，这些也可以去用，花不了太多时间。有了舞台，员工才能用起来，能力才能发挥。

5、组织疫情期间的营销落地，形成方案。

从目前的现实情况看，主要是线上营销，安排全员有节奏的推动，包括老客户的转介绍、微信群团购、成交客户案例的晒单、直播卖货、微信朋友圈转发集赞引流等。

6、提前做好线下复工的准备，防疫工作需要做扎实，基本的口罩、消毒物品要准备到位，同时要做好疫情解除之后的营销动作筹备，把方案、执行计划、资源等，提前部署到位，一旦行动时，能够快速在一两天之内启动。

(文章来源：申斯达全屋定制官网，侵删)