2018年10月25日，制造中心卓越班组建设项目——班组长标准操作指导书（暨班组长SOP）决赛在一厂大容物业1号培训室举行。

(图片来源：劳卡全屋定制官网，侵删)

本次比赛的评委人员是：公司总经理唐炯，副总经理兼制造中心总监梁国文，制造中心副总监池芳旭，还有来自各个中心部门的部分经理。

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参赛人员是：制造中心各部门主管，班组长，共21个参赛队伍。卓越班组建设项目开展以来，从8月22日SOP初赛，到10月8日SOP汇报会，再到10月25日SOP决赛，制造中心班组长们修改多次，并在工作中使用，目的就是让SOP不断优化，具备全面性，逻辑条理性，可监控，有效性，优化创新性。

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梁总致辞

卓越班组建设项目：提升整体管理水平和标准化水平

卓越班组SOP决赛上，会议主持人带领制造中心家人们以热情澎湃的气势宣读公司企业文化，班组长做安全分享。随后由公司副总经理兼制造中心总监梁国文做开场致辞：

他表示班组长SOP需要在实践中不断优化和创新，从实践中来到实践中去，以PDCA的方式去执行。三人行，必有我师焉，制造中心班组要具备空杯心态，向身边的同事学习，通过完善SOP，通过比赛不断提升自己能力。企业只有形成标准化流程，才能不断发展壮大，成为一流的企业。卓越班组建设项目整体以制造中心班组长为核心提升整体的管理和业绩水平，以达到卓越班组目的。

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卓越班组SOP决赛，谁与争锋

卓越班组SOP决赛的第二环节，由制造中心主管和班组长组成的21个参赛小组，开始竞赛。每组呈现时间5分钟，呈现内容包括：

1、SOP表单内容；

2、SOP使用优化情况；

3、SOP使用效果。

班组长们上台进行精彩呈现，其中优秀的班组做到了，每日使用SOP，并进行优化，利用SOP表单总结一个月以来在工作过程中出现问题的地方和次数，并进行数据统计，针对经常出现问题的异常作为重点优化的方向。并且在连续使用SOP一个月之后，在设备维修与5S方面有很大改善。各个班组，都认真地准备了PPT与纸质版资料，在5分钟内呈现班组SOP的精华部分。比赛进入到白热化阶段，10位评委在每一批选手呈现后进行相应的提问。

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班组长发言

制造中心21个班组比赛呈现之后，我们从参赛班组的呈现中看到了思考、摸索和创新，而不同思维的碰撞，也让大家有了更多的深思，如何把操作标准做得更接地气，更符合使用，大家既从对方身上学到了东西，也从评委们提出的问题和给出的建议中获得到提升与改进的智慧锦囊。

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班组长发言

卓越班组SOP决赛颁奖

卓越班组SOP决赛的第三环节，经过卓越班组项目领导评委会的评定，在21个班组中，有5个班组脱颖而出。

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班组长工作标准建设（暨SOP）冠军：仓储物流部物流配送组—吴小玉

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班组长工作标准建设（暨SOP）亚军：柜身一部工匠线—张志文、刘佳煜；花都二厂吸塑组—李阳华、刘德万。

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班组长工作标准建设（暨SOP）季军：计划部生产计划组，黎菲菲、黄宝贤、成金泽；柜身二部机加工组，蔡开裕、张昕、朱子文。

本次比赛的冠亚季军由唐总，梁总，池总为获奖选手颁奖，获奖班组们分别获得1000元，600元，400元的奖金。大家也为获奖者送去热烈的掌声，祝贺他们在比赛中荣耀胜出。

把劳卡打造成世界一流的家居企业

卓越班组SOP决赛的第四环节，是由公司总经理唐炯做总结发言，他给大家解释了为什么要做标准化，如何做好提升，如何将劳卡打造成为世界一流的家居企业。

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“最好的学习，是向自己学习；人的最大能力，是自我反省能力”。“绝大多数企业的成功，取决于三个因素，即：战略 +体系(制度、流程、数据)+执行力。目前公司的战略之一就是：规范化、标准化、信息化、可视化。”通过卓越班组SOP决赛，各个班组不断学习与提升，需要保持下去。唐总对所有基层管理提出了殷殷期盼：通过完善制度、流程和数据体系。从公司的最基层单位的班组，去实现班组管理的规范化、标准化、信息化和可视化，实现公司战略的关键环节，助力公司才能实现世界一流的家居企业。

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本次卓越班组SOP决赛圆满结束，劳卡家人一条心，团结，坚韧，奋进，积极，这样的精神，不惧任何困难和挑战。这样的团队才是真正强大的团队，劳卡家人们必将继续全力以赴共建劳卡卓越班组，齐心协力把劳卡打造成世界一流的家居企业！

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