2018年12月29日，劳卡在一号培训室召开了“做怎样的劳卡人（安全至上）”讨论成果分享会。本次出席会议的人员有董事长吴建荣先生，总经理唐炯先生，副总经理梁国文先生以及各中心总监和部门经理。

(图片来源：劳卡全屋定制官网，侵删)

此次会议目的在于分享各中心各部门关于“做怎样的劳卡人（安全至上）”的学习成果，希望所有劳卡人都深刻理解安全的重要性和必要性，并化为实际行动。

作为劳卡人，我们必须认识到安全的重要性：劳卡好比是一棵果树，我们所有劳卡人都是其中的树叶，而安全就是我们的根，如果我们不能持续保障安全，那么根就会坏掉，整棵大树就会逐渐枯萎，甚至死掉。

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安全，一直都是领导们重视的问题

总经理唐炯先生在开场致辞中指出：一次大型事故是很多次小事故累积而成的。面对事故总不能依靠着运气，劳卡是靠着奋斗和努力走向成功的。

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海因里希法则

针对安全问题我们必须做到：

1.坚持“安全至上”的理念，不断提高全体员工的安全意识，不断将让“安全至上”的理念深入人心。

2.重点排查火灾、粉尘、锅炉以及管道、特种车辆、危化品这五大类安全隐患，并且每一类建立安全小组，采取有效措施，落实到位，确保不再出现相关问题。

3.隐患排查后必须及时整改，要做到100%整改。

4.制定安全巡查制度，加强安全巡查工作，尤其是节假日以及休息时段的巡查。

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会上，由板厂、柜身二部、柜身一部、仓储物流部、运营督导部和产品设计部共6个部门，分别从防火安全、用电安全、特种车辆安全、出差安全和产品安全，进行多维度的安全分享。由安保部齐冠妮经理对接下来的安全管理计划进行分享，劳卡将会建立ESH体系（环境、职业健康安全管理体系），全面建设安全劳卡。

会议最后，董事长吴建荣先生作出重要指示：

安全隐患时刻地存在着，但是安全问题往往得不到我们的重视，即使经历过事故，但是经过时间的推移，很多人最后都会忘记，就是我们所说的“好了伤疤忘了疼”。很多重大的事故隐患都来自于一些细节、习惯，而思想决定着我们的行为习惯，我们只能从行为习惯中下手，才能真正地去解决安全问题，接下来我们必须做到：

1）五大类安全隐患必须标识出来，进行可视化管理；

2）建立标准的操作流程和制度，所有操作必须按照制度执行；

3）从源头解决，从严处理。一旦出现安全问题，必须严格处理，发生安全事故，责任部门或个人停工学习。针对于违规操作，同样的安全问题发生两次，或者出现安全问题超过两次，我们就解决合作关系。

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