衣柜企业经销商管理要紧跟行业发展

衣柜市场竞争激烈，企业都使出浑身解数来出击市场。想要在市场上站稳脚跟，衣柜经销商很重要。衣柜经销商是衣柜企业在市场渠道设计张最为关键的一个环节，经销商的渠道网点是否足够健全都影响着衣柜企业的是否能进入到目标市场。因此衣柜企业迫切需要优质经销商来争夺市场份额。

衣柜企业经销商管理要紧跟行业发展

数据渗透

数据管理渗透是整个渗透管理模型的核心部分，因为衣柜经销商管理的终极目的还是为了通过经销商实现衣柜企业产品销量的快速成长，只有通过全方位的数据渗透分析才能找到销量增长的机会点。

人员渗透

这里的人员主要指的是衣柜经销商团队的人员，无论是铺市率还是铺货率的提升等具体业务动作还是要通过经销商团队的人员来完成，因此对经销商团队人员的有效渗透让其尽可能的按照厂家要求去做事变得至关重要。在实际的操作过程中可以通过定期的培训、日常的客情沟通、小恩小惠的诱惑等层面来实现逐步的渗透管理。

形象渗透

这一点主要是对衣柜企业一线经销商管理人员提出的要求。良好的专业形象尤其是第一印象是建立信任与合作的基础。专业形象的建立不单是指个人的穿着打扮、言谈举止，更多的是在知识、技能方面的要求。衣柜企业的一线管理人员要能够对经销商的生意给予切实有效的指导，从而帮助经销商把生意做的更好，这也是我们常说的企业的经销商管理人员要成为经销商的“生意顾问“，这样经销商才能够真正的从心里信服你，所有的一切后期管理才有了基础。

信息渗透

这里面的信息传递包含两个层面的意思，一是指衣柜企业的政策、促销等信息要及时传达到位。二是指市场层面的信息包括经销商的网络拓展情况、终端反馈、市场问题以及竞品的相关信息也要及时准确的与经销商进行有效的沟通。

衣柜经销商的管理过程，不仅是衣柜企业不断要求经销商达到相关目标的过程同时也是一个不断帮助经销商解决实际市场问题的过程。也只有快速有效的帮助经销商解决相关问题，才能有效的促使经销商去达到企业的相关目标与要求。对于市场中出现的实际问题，企业的经销商管理人员要尽一切可能的及时、有效的给予解决。

市场“优胜劣汰“的规则无比残酷，要在衣柜行业中分得一杯羹，衣柜企业和经销商的作用都相当重要，并且缺一不可。因此企业和经销商都应该互相合作，互帮互助才能取得长远发展。