居然之家开启“前端店+旗舰店+卫星店”运营模式

在新的零售语境下，在一个个数字爆增的同时，开店的意义有没有发生变化呢？10月31日，北京居然之家投资控股集团有限公司（以下简称“居然之家”）与河南欧凯龙家居集团有限公司（以下简称“欧凯龙”）达成战略合作，未来欧凯龙门店将使用“居然之家·欧凯龙”字号经营。

欧凯龙成立于1997年，在当地拥有十家卖场，其中包括郑州六家，经营面积超过50万平方米，在品牌和运营方面都有深厚积累。值得关注的是，欧凯龙位于郑州北龙湖体量20万平方米的前端家居馆首次引进“泛家居”概念，为河南市场首创。

据了解，欧凯龙旗下包括北龙湖前端店、东区旗舰店、西区旗舰店等十家门店都在双方合作框架之内，使居然之家在河南门店总量达到20家。欧凯龙门店将统一更名“居然之家·欧凯龙”，新商场也将整合两家企业优势资源。自此，居然之家开启“前端店+旗舰店+卫星店”模式布局河南市场。

在红星美凯龙这个不小的对手旁边，居然之家瞅准了二三线市场的口子，目标在2022年前成为国内首个从一线城市布局到五线城市的商业连锁企业。2013年与万佳家居联合拓展西北市场，打出了“居然万家”的招牌享，去年9月底与广东本土品牌简爱家居在北京签署了合作协议，此番又多了河南这个大省。

整体来看，居然之家近年加快了扩张步伐，计划是未来五年，开店600家，未来十年实现1200店连锁，成为＊＊＊＊商业品牌。

2016年是历年来开店数量多的一年，开店总数量达162家（包括新开的和签约的），销售额489亿元，同比增长23.5%。

2017年计划，签约分店数量达到378家（新增100个），连锁店面超过220家，实现市场销售600亿元。

目前，居然之家覆盖全国29个省（市）地区，有连锁门店达196家，签约门店超过300家，经营规模超过1000万平方米。

为实现快速扩张的目标，与已经成熟的商业体结合必然是一条快车道。当然，能否在全国范围内推广，也涉及到集团资金实力、各地同类卖场发展情况、不同品牌能否顺利整合等因素。

在门店扩容的同时，居然之家也有了更大阵地来践行自己的“大家居”到“大消费”转型。

按照董事长汪林朋的设想，围绕大家庭概念打造消费生态圈，是居然之家的战略核心。从2015年开始到现在，居然之家已经从一家传统家居业卖场，转型成为覆盖家居、食品、体育、养老、儿童、金融和物流等众多业态的大型商业企业，比如居然之家无人便利店。

（来源：大家居电商圈）