家居企业转型地产非归途 打通渠道是重点

2013年年终的敏感词汇是“电商“，年底家居卖场对于电商的联合抵制闹得沸沸扬扬，使得许多卖场企业开始走向地产之路而寻找新的渠道建设，这个是非常费时费力的，这样在令一方面中无形的增加了成本的投入，而2013年是信息高速发展的一年，3G时代的盛行，4G时代的开端，这无处不体现出高科技信息时代的到来，包括衣柜在内的家居企业不应该避开这样的趋势，O2O大潮是挡不住的。

家居企业转型地产非归途 打通渠道是重点

跨界整合打“大家居“牌

在房地产市场依然不见明朗，倒闭潮并未停歇的时候，有媒体人士分析过，前几年家居建材商城有三分之一是盈利的，三分之一是保本的，三分之一是亏损的，而今年估计十之八九是亏损的，在这样的背景下，家居卖场转型势在必行，其中之一就是跨界整合。

苏宁和红星合作家电和家装还是比较保守的一种，居然之家宣布涉足酒店(酒店装修效果图)用品市场，无独有偶，今年4月，另一家居连锁品牌红星美凯龙集团宣布进军商业地产，打造名为“爱琴海“的集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性购物中心品牌。

国内两大家居建材品牌不约而同玩“跨界“，将业务延伸到家居以外，在外资建材市场撤离、本土卖场惨淡经营的背景下，转型发展正成为家居建材大卖场的一大出路。

仓储式卖场悄然兴起

在当前形势下要想解决泛家居流通渠道所面临的问题，推行“仓储式直营卖场“势在必行，相比于传统的家居连锁大卖场，仓储式卖场租金更低、经营成本也更少，优势非常明显。

在国外，仓储式卖场已经盛行多年，而且成为一种主流渠道模式。世界500强企业之一的美国家居仓储，在很短时间内发展成为家居行业的巨鳄，这与其独特的仓储模式是分不开的。

国内来说，在欧倍德、家得宝等国外大型卖场宣布彻底退出中国家居市场，东方家园、居然之家、红星美凯龙等本土家居卖场全线收缩国内市场的时刻，宜家反而宣布增加开店计划，背后支持宜家稳步发展的“仓储式卖场“销售模式功不可没。

挡不住的O2O大潮

从最近说起，双十一的硝烟还未散去，19家卖场联合抵制天猫最终O2O遭遇解除，实际上卖场抵制的不是电商也不是O2O，而是线上电商和线下实体卖场还不规范的职能利益划分，线上迫切的需要打开实体物流配送渠道，卖场又不可能沦为线下免费的体验和售后服务场所。但显然O2O已经势不可挡，卖场挡得住天猫却挡不住家居体验式消费的大势所趋，打通O2O也注定是未来家居卖场自身发力的新战场。

比如，就在“双十一“前夕红星高调宣布与天猫分手不久，近日就传出国内知名家居连锁品牌红星美凯龙旗下全资子公司家品会有意入驻苏宁开放平台，合作基础为双方都具有连锁全国的实体商城，都具有O2O的先天条件。