衣柜经销商团队建设 需以人为本 完善机制

竞争积累的商业社会，个人英雄已经难成大事，唯有团队作战，集中集体的智慧与力量才能取得更大的成功，所谓众人拾柴火焰高，合纵连横，才能驰骋商海，无论是国产手机业巨头华为，还是风靡一时的苹果手机，都是因为有了高效而专业的团队做支撑才有了各自品牌发展到现在的新高度。对于衣柜经销商而言，也同样需要加强团队建设。

 衣柜经销商团队建设 需以人为本 完善机制

衣柜经销商人才建设或者团队建设应该抓住以下几个关键点：

一、具备充分的信心打造团队

首先，如果要进步，必须打造你的团队。其次，你要相信能够组建你的团队。目前，中国高等教育已经非常普及，有足够的人才可以取用。再次，明确把自己定位为企业的人事处长。

二、认清自己的角色，并发挥角色功能

很多经销商还把自己当做业务员，把自己局限在打头阵的事务上，忽视了自身的总经理角色，忽视了对资源的整体运作，没有发挥自身的人事管理职能。

三、“招兵“切勿操之过急

经销商们就是喜欢把招聘的业务员直接使用上。可是，结果鲜有乐观，考虑一下业务收益与成本，没过多久，就把团队解散了。精干业务员都是稀缺资源，碰到是运气。应聘经销商业务员的，现在更多的是一群80后、甚至90后的新一代，文化较高、可塑性强，就是业务经验缺乏、吃苦少、自尊心太强，所以经销商不能太急，前期可以委派其负责市场维护工作，逐步培养为业务骨干。

四、员工激励机制需完善健全

现代社会，生存压力大、人的欲望也多，经销商不能永远像对待民工一样对待员工，而应该给予他们希望，给予他们晋升的阶梯和薪酬激励，让他们感觉到自己也能通过努力去买房、买车。

衣柜经销商的团队建设不是急于一时的课题，必须经过不断实践，不断改良，才摸索出适合自身的方法。然而，经销商必须刷新自身的人才观，跳出业务员思维、老板思维，你是总经理、你是人事官、是团队建设者。