衣柜企业并购 一场不可逆转的行业“战争”

家居行业的整合并购潮正愈演愈烈，这不仅是市场经济发展的必然趋势，也是行业发展走向成熟的必经之路。衣柜行业由于较其他家居行业起步晚，衣柜市场并未完全成熟市场竞争正进入白热化阶段。根据市场规律和经济生存法则，可以预见，衣柜行业的并购“战争“全面打响之日似乎已并不遥远。

衣柜企业并购  一场不可逆转的行业“战争“

“内忧外患“的行业形势掀起了并购“战争“

内忧：近年来，随着我国改革开放的不断深入，居民的消费水平也得以快速提高，促使了进口衣柜越来越受到高端消费群体的青睐。另外，我国物价的持续增长削弱了中国本土衣柜品牌的价格优势;更有人民币汇率的持续增长带动了进口关税的下降，众多因素为国外衣柜品牌的大举“入侵“中国市场提供了便利。

外患：由于国外反倾销政策的不断冲击，我国的衣柜出口量出现全面下滑的现象。因此之前主要以出口为主的衣柜品牌快速将消费市场转回国内，这些衣柜品牌大多数实力强大，不管在生产规模上或者核心技术的掌控上，他们都具有很大的优势，这无疑给国内的中小型衣柜企业带来巨大威胁，从而造成国内衣柜市场竞争加剧。

鉴于这种内忧外患的行业形势，实力薄弱的衣柜企业劣势日益凸显，既没有与国内大品牌衣柜抗衡的实力，也没有与国外衣柜相媲美的设计与文化内涵。为寻求发展，衣柜企业之间便掀起了并购“战争“。

群雄逐鹿的“并购之战“，到底谁主沉浮?

战胜方：兼并实力与“野心“的衣柜企业：此类衣柜企业需要并购一些小型衣柜加工工厂，扩大自己的生产规模，迅速提高生产产能，同时为抢占衣柜市场提供充足的后备资源。他们会选择资金不大，生产能力与技术又能满足自身要求的周边小工厂。因为并购之后这些小企业可以立即投入生产。

“精益求精“型的衣柜企业：这类企业自身发展状况良好，但生产品类单一，所以将拓展终端产品线纳入企业的发展规划中。由于其雄厚的资金实力，可以直接收购兼并其他的工厂企业来补齐自己的短板。

战败方：“贴牌“生存的衣柜企业：“贴牌“衣柜企业往往规模比较小、研发技术和生产水平都有限，为获取眼前利益，他们会暗地里或者明目张胆地将自身生产的衣柜产品贴上国内外知名衣柜企业的标签，然后以低价出售。这种生产行为不仅损害了知名品牌衣柜的利益，同时也扰乱了正常的衣柜市场。所以，真正与品牌衣柜企业相较量，“贴牌“衣柜企业必将败下阵来。

“三无“型衣柜企业：既无研发技术又无生产实力的小型衣柜长期游走在“三无“的边缘。他们生存的方式有两种：一是为中大型衣柜企业“代工“，即根据大中型衣柜企业的下单要求，生产出半成品或成品衣柜。二是抄袭或复制品牌衣柜企业某类产品，可受生产水平的限制，即使完全抄袭也只能制造出拙劣的衣柜产品，并只在低端市场以低价出售。所以这类衣柜企业往往容易成为首个被并购对象。

总结：从这场衣柜行业“并购之战“来看，任何衣柜企业都需存有危机意识。因为不管是并购，还是被并购都有一定风险，所以优势衣柜企业应谨慎选择并购对象；劣势衣柜企业需努力提升自身实力，以免成为并购“战争“中的牺牲品。在衣柜行业并购中，准备充足积极应对的衣柜企业或能树立新的发展里程碑，反之，手足无措消极应对的衣柜企业或走向发展末路。