2001，有这样一群人，他们坚持着改变中国人家居生活的梦想，从零开始，奋力开拓，成就了中国衣柜行业第一个辉煌十年。一晃十年过去了，2011年12月16日，衣柜人相聚在“智在绽放•新十年“2011中国衣柜行业十周年庆典上，回首过去挥斥方遒的十年青春，展望更加朝气蓬勃的新十年。搜房家居网亲临现场，对活动作了全程图文直播报道，聆听了衣柜人的心声，或担忧或期待，点点滴滴汇聚了中国衣柜辉煌的十年。诗尼曼整体衣柜总经理辛福民表示，衣柜行业急需优秀的人才，企业要让员工有非常好的满足感，这样才能真正留住员工。

诗尼曼整体衣柜总经理 辛福民

采访嘉宾：诗尼曼整体衣柜总经理 辛福民

采访时间：2011年12月16日

记者：辛总您好，很高兴再次见到您，首先请您总结一下今年整个家居衣柜行业的市场，您是怎么看的呢?

辛福民：2011年整个大气候不是很好，整个家居行业受房地产和宏观调控的影响，家居市场相对于往年来讲，可能比2008年更加严峻一些，我们年初本身计划是增长70%，实际上不到60%的增长，应该说是在我们发展史上也是比较少见的完不成任务的时候，可见2011年还是比较严峻的一年。

记者：今年整个环境，在辛总看来是比较严峻的，那你们企业在今年整个品牌推广或者渠道建设上，有没有一些新的改进和突破?

辛福民：2011年还是做了比较多的功课，像北京我们开了五家店，天津是四家，成都是四家，基本上在一线城市等等我们布局是比较多一些，对于很多经销商等等我们进行了大力的培育，培育出一批非常精良的经销商来，今年应该说我们做的更多的是对于市场一种深度的挖掘。另外正是因为这个行业更多的是练内功的行业，它要求你的供应链要非常好，尤其是对于你快速生产，及时交货，还有不的运营体系的完善，这一块儿我们做的工作比较多，同时也是我们投资最多的一年，厂房、设备都做了大量的投资。就感觉内功更加深厚了，最大的感受。

记者：其实说到练内功，就是整个衣柜行业，哪一个企业也好，其实人才也是很重要的因素，那诗尼曼在人才培养或者是一个留住人才方面会有一些怎么样的策略?

辛福民：你说的这些也是我最近最大的感受，应该说我们培养的好多子弟兵全部是走到了前台来，很多是我们培养的人才，经过我们的锻炼后，很多都是到一线的领导岗位上来，这也是我们多年对员工充分的培养、信任，以及让他们到市场锻炼的瓜熟蒂落，这一点也是我非常开心的一年，因为真正优秀的人才还需要你自己培养出来。

记者：不仅是在你们公司内部的人才，从底层员工升级到一个管理层，在同行业之间也有一些挖人的现象。

辛福民：这种我们也遇到过，遇到过挺多这种情况，但是应该很多员工你是挖不走的，如果挖得走的话就是你的问题，因为留员工，让他一直跟着你做，现在很多是这样的，更多是价值观的一种认同，第二就是公司价值的一种体现，就是多方面的，我们推崇的一种永远不能让雷锋吃亏，一天到晚饿着肚子喊革命，太不现实，所以无论从物质还是精神方面，都让他有一种非常好的满足感，这种才能真正满足员工。