国以才兴 衣柜企业以才为旺

当今时代，科学技术是第一生产力，人才资源是第一资源。国以才兴，业以才旺。然而，众所周知，随着我国经济社会的飞速发展，对人才的需求也急剧增长，人才问题日益突出。特别是在近几年，我国的许多企业都面临着人才瓶颈这一大难题，严重的影响了企业的生存发展。对于家具建材企业来说，衣柜企业情况尤其严重。

衣柜企业之现状：人才瓶颈

衣柜企业人才不足已经不是什么秘密，随着“试水者“的不断增多，问题愈加突出。一方面，相对于橱柜、木门企业，衣柜企业算得上比较新，人才本身就不足。长期以来，在衣柜企业内部，除成品衣柜企业培养的人才外，其他人才大多来自橱柜、门窗等企业。然而大部分衣柜企业作为流程复杂的定制化企业，目前还没有专门的院校及对口的专业来培养这类人才，而跨行业进入的人才也需要较长时间熟悉本企业特性。

另一方面，就衣柜等家具建材企业而言，对人才，特别是高级人才如设计师的需求，更是迫切。目前，尽管很多衣柜企业已意识到聘请设计师的重要性，但即使是开出高薪也未必能请得到满意的设计师。据不完全统计，目前国内有3-4万多家衣柜企业，拥有的设计师却不到3000多人。也就是说，平均每10家衣柜企业只有一个设计师。衣柜设计师在数量上的缺口不说，设计师的水平悬殊也较大，成熟的设计师如"凤毛麟角"，更多的是只能从事简单模仿、图纸绘制工作的“绘图员“。从整体来看，衣柜设计行业人才水平有限，且未形成良好的“梯队结构“。

以人为本 从现在做起

衣柜企业作为朝阳产业，有业内人士讲，未来几年，衣柜市场会继续“膨胀“，企业数量会继续增多，人才不足问题会更加严重。因此，衣柜企业要提高员工的待遇。普通员工，绝大多数是奔钱而来的，你在钱方面给不到位，自然员工会怠工或流失。然而，提高其待遇，并不是直接给他们多发点钱就好，这样激发不了潜能。要让多发的钱与其绩效挂钩，让员工在游戏规则里面竞争，以取得鼓励先进、淘汰落后之效果。

要充分尊重员工，把经营员工作为一份事业。做企业，追求利润天经地义，但经营人才，也必是其成就的一部分，如果撇开那些精神上的收获不说，单说如何经营人才，为企业所用，也是其重要的职责。要知道，员工没有进步，企业也难以进步。不要抱着培养了人才会跑掉的“农夫心态“，跑掉了那也是你的阴德，但如果你关爱有加，爱员工如子，又如何会跑掉?

以人为本是科学发展观的核心，从长远的角度而言，对衣柜企业来说，人才战略是比营销、研发等更重要的环节。只有衣柜企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善，衣柜企业才可能获得更快提升。