互联网“侵蚀 ” 催逼家居卖场转型升级

在互联网飞速发展的侵蚀下，近年来，不少家居卖场面临着严峻的生存发展压力，转型升级瞬间成为讨论热点。不过，相对于电子、金融等行业来说，传统家居卖场转型仍处于探索阶段，还也需要推翻“模式”、“资金”、“人才”三座“大山”。

互联网“侵蚀 ” 催逼家居卖场转型升级

互联网侵蚀传统家居行业

从对互联网的观望、犹豫、抵制到如今的主动拥抱，积极研究尝试，巨头们态度的明朗化势必将引发行业新一轮的互联网浪潮。居然之家在“3?15”前夕发布了O2O线上线下一体化新服务承诺，正式向互联网公司转型。总裁汪林朋表示：“居然之家今年有个计划，将名称改为居然之家线上线下一体化家居连锁集团，信息中心、运营中心与电商公司合并，创建新的运营管理中心，建立自动化办公系统，在变革的时代装上互联网翅膀，实现传统企业到线上线下一体化的转身。”

实际上从前两年起家居卖场已经开始触网，构建电商平台。2012年7月，红星美凯龙率先推出电商平台红美商城(后更名为“星易家”);2013年11月11日居然之家的电商平台“居然在线”正式上线。经过两年多的摸索，居然之家以“自立门户”的姿态，打着“线上线下一体化” 的O2O旗号，裹挟着线下近百家实体门店，全方位拥抱互联网。除了家居卖场两大巨头“触网”，众多家居卖场都在尝试电子商务，如蓝景丽家旗下的蓝景商城、万家灯火灯饰城的官网。?

三座“大山”亟待推翻

在互联网的冲击下，百货、电子、金融、家电等各行各业都已经发生了翻天覆地的变化，并有了成熟的商业模式和案例。但就家居行业来看，家居卖场的互联网转型扔处于探索阶段。业内人士认为，由于家居行业的特殊性，大部分传统家居卖场仍在摸索阶段。在这个过程中需要破解“模式”、“资金”、“人才”三道难题。

本质上讲，传统家居卖场并非零售模式，而是“商业地产”模式。因此，卖场转型互联网就要解决商业模式问题，不收租金靠什么盈利这将是最大的挑战;其次，做互联网都是很烧钱的，家电行业的国美和苏宁就是例证，好在人家是上市公司，有融资渠道;还有一个关键的方面就是，转型互联网就得用有互联网思维的人，传统家居卖场要吸引互联网人才必须改变企业的组织模式，给人才以足够的成长空间。

总之，在互联网浪潮颠覆之下，不改变意味着等死，传统家居卖场只有顺应时代发展潮流，加快转型升级，才能在市场竞争中更具优势。