跨界经营频遭质疑 家居品牌守住主线不能变

日前，著名演员苏有朋、著名主持人何炅分别执导的《左耳》、《栀子花开》在网络上掀起阵阵讨论热潮：一方面是对电影本身的评论，另一方面是对两位明星跨界行为的评判。近年来，越来越多的明星都不甘于局限在自己原来的领域，纷纷将触角伸向别的领域玩起跨界，在挑战中寻找突破。其实，不只是在娱乐行业，家居行业也是如此。

跨界经营频遭质疑 家居品牌守住主线不能变

跨界经营 频遭质疑

当下，家居行业跨界经营的企业屡见不鲜，对此，不少业内人士质疑。转行做其他行业，很可能会面临核心技术的缺乏和对市场了解不够。在这种情况下，企业往往以低价吸引消费者，这样做短期来看，确实能有效提升企业的销售额，但从长远来看，如果长期以低价占领市场，就会逐渐丧失持续发展创新的能力，企业就会陷入恶性循环中，甚至会扰乱市场秩序。

“进入一个新的领域要慎重，保证不撼动自己在原有领域地位的情况下，如果有足够的资源支撑你进入一个新的领域才可以涉足。尤其，近来市场风向一转，市场突然就不好做了，这对刚刚进入一个新领域的品牌无疑是冷水泼头。”一位不愿透露姓名的业内人士表示。

多元OR专业 无绝对好坏

北京市场协会家居市场分会秘书长刘晨认为，家居建材品牌跨行业经营，是企业不断创新和多元化发展的表现，例如一些橱柜企业跨界做衣柜，它们都属于板材柜体类的，充分挖掘了设备潜能，还可以做到资源共享、营销互动。但是多元化的发展一定要考虑自己品牌的成熟度，跨界产品属于企业母体下的延伸品，要与同行业已经成熟的产品竞争，所以，一定要考虑到自身在管理上有无品牌优势，还要注意维护好主线产品，主干不能变。

的确，在谈到专业化与多元化的问题时，箭牌集团董事长谢岳荣认为两者没有绝对的好坏，关键是看企业有没有这个能力，有没有这个实力，有没有这个技术。“专业化成功的有很多，多元化发展成功的也不少，看你如何权衡。”欧派北京分公司副总经理姚刚的看法是，企业跨界取决于整合资源的能力，多元化发展要想成功，要选择恰当的时机和适合的品类。因为新的品类上市要考虑到消费者的接受程度。

不管怎么说，跨界经营是存在诸多挑战的，家居企业只有谨慎地选择才是王道。