新常态下互联网驱动 传统衣柜业何处是归途?

如今，在我国经济进入“新常态”的背景下，如何转型升级已经成为衣柜行业讨论的热点话题。与此同时，“互联网”已经成为促进经济发展的重要引擎，在这种情况下，传统衣柜行业该怎样把握所面对的机遇和挑战呢?

新常态下互联网驱动 传统衣柜业何处是归途?（图片来源于网络）

新常态下 家居行业市场空间巨大

所谓新常态经济，指经济在速度上由高速转为中高速;在结构上由中低端走向中高端;在增长动力上由大量要素投入走向创新。往年支撑经济增速的改革红利和人口红利正逐渐消失，企业面临的市场环境、劳动力成本、资源消耗压力日益增加。不过，“民生”问题始终是国内一项中心工作，什么叫民生?即衣食住行。由此看来，作为与“住”息息相关的家居行业，发展前景是巨大的。

传统衣柜业何处是归途?

衣柜行业作为家居行业的重要组成部分，该如何把握新常态经济带来的发展机遇，该如何顺应互联网+发展趋势呢?在近期举行的第二届中国建材家居产业发展大会上，业内人士给出了四条指导意见。

材料集中采购。传统衣柜企业采取的多级分销渠道模式，涉及中间环节太多，供求双方利益诉求不能得到充分的满足。对于生产厂家而言，渠道太多降低了自身对市场的反应速度，降低了自身对市场的把控能力，降低了产品竞争优势。在“互联网+”时代下，材料集中采购模式有三大优点。第一，厂家成本减少，客户利益最大化，也让产品增强了竞争优势，优化市场协作性。第二，信息对称，交流更加互动。在开放、平等、共享的互联网平台，厂家及产品的信息与其他消费者和潜在客户共同分享，形成客户聚集效应。第三，交易更加透明，规范。在电子商务平台，设计、材料、家具、饰品，都以透明的形式完成整个业务流程。

整合服务套餐。“中国家居业所有工厂，只是家的‘零部件’。”业内人士认为，今天的家具建材工厂与传统卖场及规模家装企业之间的合作完全是一种被动型的业务合作模式。在如今行业将要变局的互联网+时代，家具建材工厂需要从零部件转变为数字精装“整车”产品生产商，整合更有优势的工厂产品，打包形成套餐进行销售。通过数字精装的研发、生产、从下游走向产业顶层，成为整个产业链顶层设计者，使工厂成为整个产业链顶层的设计者，成为数字精装生产、发布者，走向产业的高频，再与房地产商、卖场、银行及家装企业的合作，产生产业链生态合作关系。这样的工厂才能在接下来的工业4.0时代胜出。

做好技术对接。互联网和传统家居行业的技术对接，常见为T型。以家装行业为例，通过商城和APP为“-”形前端吸引消费者。运用大数据，收集消费者居住的三维户型、立体格局和生活习惯，消费者登陆商城和APP可以找到自家的三维立体户型图，自行设计，并通过专业的3D场景生成软件，查看整体与局部的装修效果。装修方案确认后，系统将生成材料清单、价格清单、施工记录表。点击“购买”，能直接对接到消费金融，申请银行贷款，形成细致而全面的“|”形对接。

做好互联网解决不了的事。互联网解决不了的，是如何把好的品质、好的施工工艺和手法线下落地。任何企业未来要想长久，不仅仅在营销上和管理上应用互联网思维和互联网工具，最主要在线下服务做到极致。在落地服务方面，不仅在布局线下服务商，更要解决物流体系。因此，对于衣柜产业而言，要做好线下体验和服务。