投入产出不成正比 衣柜企业三招缓解困境

就当下衣柜企业发展现状来看，一边是卖场租金上涨、原材料人力成本增加;一边却是产品卖不动，产品利润空间缩小。面对投入产出不成正比的问题，衣柜企业如何才能缓解这一困境呢?对此，有业内人士指出，依靠技术创新、渠道拓展、按需生产能有效应对。

投入产出不成正比 衣柜企业三招缓解困境（图片来源于网络）

技术创新

面对原材料上涨的情况，大多数企业的做法是提高售价，将增加的成本直接转嫁到消费者身上。但是这是没有用的。衣柜作为一个需要长期使用的产品，消费者不会像食品一样天天都会去购买，消费者更多追求的是衣柜的功能。因此，衣柜企业只有敢于承担营销过程中的成本损失，以创新生产技术来缩减成本，才能真正获得成功。

渠道拓展

多渠道引进原材料，可以避免市场波动原材料价格上涨的影响，可以保障原材料的质量和充足的货源。通过不同的进货渠道，衣柜企业可以挑出提供质量上乘原材料的厂家，避开那些“浑水摸鱼”的厂商，减少采购成本。对衣柜产品质量来说，质量好的原材料才能生产出高品质的产品。与此同时企业需拥有自己的仓储库，并且有专业人员看管，使原木材料度过养生期，避免养生期不够而导致后期成品出现变形和开裂现象。如此，才能减轻生产工序上的成本，达到减少总体成本的目的。

按需生产

衣柜产品是为消费者所生产的，满足消费者需求是衣柜企业始终要坚持的生产理念。衣柜企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，衣柜企业必须要重视消费者的需求，并根据这些需求生产出令人满意的产品，才能不白费生产成本。总的来说，面对经营成本节节攀升的行业情况，衣柜企业应该从提高创新能力、多元化拓展渠道，按需生产等方面开始，逐渐形成独家优势，以更好地应对激烈的市场竞争。