随着整体衣柜行业的渐渐成熟，越来越多的人开始关注这一大块蛋糕。品牌之间竞争的激烈程度也由此开始进入白热化状态。物竞天择，适者生存，“万人同过独木桥“的时代不远了，人人都想在衣柜品牌竞争中站稳制高点。

究竟衣柜行业的区域差异在哪里呢?衣柜行业南北区域差别并不大，要说突出差异就是南方厂家对市场敏感度比较高，把握市场能力也相对强，在市场推广力度上比较大，所以表现出来南方厂家市场占有率比较高。南方较北方整体经济发达，人们接受新事物意识和财力也较强，在衣柜产品推广上比较容易。但北方市场比较大，随着国家对全国经济均衡发展规划调整南方、北方、西部衣柜市场也会趋于同化。

整体衣柜作为家居行业中最晚出现的一个专业领域，近年来，衣柜市场引来了众多其他家居品类和品牌的高度关注。

然而，衣柜行业门槛较低，引来了众多“试水者“，直接导致大量企业品牌无序竞争日趋激烈，国内领先知名企业负责人均表示，我国衣柜行业急需定性，并要求有相关标准出台，衣柜企业纷纷呼吁，我国衣柜行业的整合已成重中之重。面对衣柜行业严峻的发展形势，企业应该如何发展呢?

衣柜企业应随地产商瞄准精装房

由于受国家调控政策的影响，房地产市场观望情绪浓重，许多房地产商通过将已完工项目改造成精装修房的办法，降低因销售滞后可能造成的风险。索菲亚衣柜、大自然衣柜等企业敏锐地捕捉到这一商机，开始与各大地产商建立战略合作，加速在精装修领域的布局。

衣柜企业要改变薄弱区紧抓硬销量

目前，没有一家衣柜企业能做到所有的区域都强势，因此所有的衣柜企业都存在薄弱区域。之所以有些地区薄弱，是因为这些区域的销量软弱。销量为什么软弱?是因为这些区域市场操作的软弱。要改变薄弱区域，就必须紧抓“硬销量“，以打造硬销量为中心强势操作市场，才能实现销售雄起。

衣柜企业应该合理控制成本

衣柜企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。

衣柜企业竞争应从生产线上抓起

对于衣柜企业来讲，在生产线上培养新的竞争力将为企业在成本、质量、交货期和利润方面带来实实在在的好处，更可以帮助企业培养具有应变能力、解决问题的能力和增强员工的质量意识，从而使企业无论从软件到硬件都具备应对市场变化的核心竞争力。