随着中国房地产的持续推进，内销市场日益重要，给衣柜行业带来商机是不断的增加。正因为商机无限，吸引了无数投资者开始跻身于衣柜行业。厨电品牌开始介入，门窗品牌也开始介入，包括地板、橱柜品牌也开始介入衣柜行业。

对于衣柜行业来说，这个竞争已经到了白热化程度。如何在诸侯混战的行业背景下抢占先机?如何借势突围?如何完善企业内部的精细化管理?如何专业细分市场?

劳卡金理伟金总曾经说过这样一句话：“跨界没有20亿，就不要来玩衣柜。“意思是橱柜行业做不到20亿就不要跨界，这句话非常有“威慑力“。这次在论坛上劳卡金理伟提出了一个新颖独特的思路，就是打造“信息化工厂“，解决生产企业老是依靠“人“的问题。

在中国做一个企业，要么你有规模，要么你很有个性，要么你还能竞争，要么你被收购，要么你就离开这个行业。劳卡金理伟金总用五句话来概括衣柜行业目前状态。

劳卡打造了一个10万平方米的“信息智能化工厂“，目的是对整个行业以后发展更有信心。衣柜行业企业向前发展非常快，人工费也涨得快，目前又涨了 20%，如果没有一个完整的思路，在这样的情况下生产企业老是依靠“人“这个问题，企业没办法发展。后勤保障是衣柜行业的一个核心点!

衣柜行业的发展战略可以从两个角度来分享，一是分享给厂家的同行朋友，企业投入的资源要有一个战略资源的分配、排序。企业处于什么阶段，比如说是做工厂，还是做营销，还是做产品，还是做产品开发，这个排序要整理出来。如果排序不当，可能会给企业带来致命的打击。二是经销商选取品牌必须要长八只“眼睛“，选品牌首先要看他的后勤保障力量如何，这是第一考察点，就是“选对品牌大于努力经营“。工厂保障是非常强调的，一定要重点打造。一个经销商进行市场考察，这一点考察不到位的话，之后的发展想向前冲也冲不起来。